公益·扶贫|怒江州来了“中交驻村扶贫第一书记”王永刚

李燕星

2019-12-20 08:14

中房报·公益慈善  2019-12-20 08:14
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怒江是中交集团多年来的扶贫重镇。

公益·扶贫|怒江州来了“中交驻村扶贫第一书记”王永刚

王永刚(左一)在田间地头采集贫困户信息。


中房报记者 李燕星 北京报道


脱贫攻坚到了爬坡上坎之时,扶贫前线的第一书记们更加繁忙。


与王永刚约定好12月18日上午10点的电话采访,两次被迫中断。此时的他,正驱车穿行在云南怒江的大峡谷间,赶往大兴地镇木楠村开展“冬季攻势”大排查,完成年关极为重要的一次交叉检查与验收。途中道路崎岖颠簸、信号差断断续续乃常事。不过,他步履急促奔波走访的样子,却从未间断。


怒江是中交集团多年来的扶贫重镇,王永刚2018年10月被选派怒江州扶贫挂职,担任州扶贫办党组成员,此前他曾担任中交三公局建筑工程分公司党委副书记、纪委书记、工会主席,后于今年3月被调往大兴地镇自扁王基村,担任驻村扶贫工作队第一书记。


2019年,是王永刚投身扶贫前线感触颇深的一年。他总是说,脱贫攻坚是国家的三大战役之一,作为一名共产党员应该站出来尽绵薄之力。更重要的是,早在10年前就因工作关系与怒江有了不解之缘的他认为,帮助这里的人们摆脱贫困也算是解一份责任之外的惦念。


一户一案改危房

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自扁王基村一家贫困户危房改造前后。


刚来到自扁王基村,王永刚便了解到保证2020年全村出列是一份“军令状”,但是时下最为棘手的一件事便是村民住房安全隐患问题,不达标的木板房随处可见,像是刻在大山大江中的一抹抹灰调暗色。自扁王基村共272户建档立卡贫困户,初来乍到,王永刚与村干部先是花了20多天时间摸底盘查,最终确认22户的住房问题亟待解决。


但是,修缮资金从哪里来?中交房地产集团是中交集团在怒江州扶贫的挂联单位,接到脱贫攻坚情况反馈后,便按照国家政策标准向自扁王基村资助88万元的危房改造资金,每户4万元。为了保证专款专用,避免挪作他用,王永刚与村干部商议采取“一户一方案”的措施来落地危房改造相关事宜,并决定“建筑封顶后再向贫困户打款”,根据危房改造周期一般3个月左右。


蔡南文是22户中的一家建档立卡户,他们一家三口在父辈留下的“一面空心砖、一面木头柱、石棉网顶棚”的危房里生活了15年有余。考虑到为这位身患残疾的贫困户谋一份长期生计,王永刚与村干部多次协商分析,并制定了一套实施方案,把蔡南文原来的危房改造为“商铺+住宅”的双层建筑,4万元之外的费用,他们通过向政府项目办以及怒江州残联等多个单位申请筹齐。蔡南文的“小二楼”今年6月开建,如今已经开始为商铺出租“招商”了。


祝文三是22户中的另一家建档立卡贫困户,在危房改造资金还未拨付下来时,王永刚与村干部多次找到大兴地镇一家钢筋水泥厂的老板,与其商议为祝文三赊欠3个月的建筑原材料。不料,由于山体滑坡影响,祝文三的危房建设周期延长了,还款期限也被迫延长。但是,考虑到不能一再因为赊账影响钢筋水泥厂的资金周转,王永刚自己掏出1万块钱,作了垫付。如今,祝文三作为村里最后完工的贫困户,也已经收到了危房改造资金,王永刚也时常督促他赶紧装修入住,保证专款专用。


12月初,中交房地产集团88万元的扶贫资金全部打至22名贫困户账户,自扁王基村的面貌也因此焕然一新。不过,这只是中交房地产集团本身乃至中交集团麾下31个二级单位在怒江州四县市扶贫攻坚的一个缩影。遇水架桥、遇山修路、改造危房、建立企业,中交集团在怒江这片“东方大峡谷”中,以交通、产业、搬迁、教育和就业为抓手,继续在扶贫事业中攻坚克难。


舍小家为大家

公益·扶贫|怒江州来了“中交驻村扶贫第一书记”王永刚

王永刚(左一)入户走访,进行动态管理信息采集。


王永刚则是扶贫前线的一个鲜活注脚。


这一年都吃住在村的他,不仅是自扁王基村贫困户的“脱贫主心骨”,也是村民们都熟知的“北京来的第一书记”。马上就是傈僳族一年一度的阔时节了,王永刚也收到了很多来自村民“吃杀猪饭”的邀请,这让他倍感温暖。一位前去自扁王基村考察的干部这么评价他,“群众基础很扎实嘛”。


奔赴前线的日子,让王永刚的身影在自扁王基村变得不可或缺,但背后却是他舍小家为大家的执着与牺牲。


“驻村第一书记”身份之外,王永刚还是一位丈夫与父亲。由于北京与怒江州往返周折,时间漫长,他只是在今年孩子中考时才请假回了一趟家,其他两次回北京也都是身带公务。王永刚的妻子平时工作也很繁忙,他们的孩子因此只能时常点“外卖”,或者带生活费寄住在同学家里。


即便如此,谈及2019年的扶贫感受,王永刚还这么说,“这一年,虽然对于家庭确实怀有很多愧疚,但是好在家人都理解和支持。近10个月的磨练,让我从公司员工的工作思维逐渐转向基层群众干部的工作思路,一方面,我们要紧跟国家向贫困户宣传扶贫政策利好;另一方面,也要学会换位思考,站在贫困户的角度去思考如何解决他们的切身利益问题;与此同时,还要做到具体问题具体分析,通过‘一户一案’来推进工作。这一年,很有成就感”。


对于接下来的扶贫工作,王永刚也有着清晰的规划,为了避免出现返贫现象,他计划2020年筹集资金帮助自扁王基村扩大火龙果种植面积,增加火龙果产量,促成规模化产业扶贫,并且拓宽销售渠道,探索生产、加工、销售一体化的产业扶贫市场化运作新模式。


在中交集团内部,还有许多个如王永刚一样的扶贫干部,身体力行点亮着怒江州的微弱生机与万家灯火。

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