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陈连飞:疫情突发,给企业经营带来了哪些“危”和“机”?
经营过程中预见性很重要。
中房报·家居建材  2020-02-24 14:07
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经营过程中预见性很重要。

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陈连飞,浙江瑞林光环境集团创始人兼任设计院院长,荷兰商学院工商管理学硕士,中国房地产照明专委会常务秘书长,杭州市安徽商会执行会长。

2008年创办瑞林光环境集团有限公司,坚持视觉环境系统与城市光环境项目的设计与实施,不断开拓创新,并于城市景观、国家体育场馆、园林艺术项目、博物馆等领域创造了众多优秀照明项目。


2020年春节,这个让宇宙人难忘、不安、恐惧的日子,我们很庆幸自己还是健康的活着,心中充满感恩!

在这样的特殊日子里,除了做一些对抗击疫情力所能及的事情之外,就是小我事情,担心自己、担心亲朋好友的健康问题,思考行业的发展趋势、思考着企业的未来何去何从,从焦虑不安到到静下心来思考,最后坦然面对,分享一些思考的内容、心得与大家分享,希望阅读到文章的人,能包容片面不到之处,感谢!

同频共振、价值观很重要

一个人、一个团体组织、一个国家都应该有自己的价值观,无论在日常经营还是在此次疫情特殊期间,一个团体组织里总会有形形色色的人存在,面对疫情的影响有限的人耍起小聪明、打着自己的如意算盘,虽然有这样的情况发生,但是我很知足,我们的团队大多数还是比较值得点赞的,毕竟耍小聪明的那是个别现象,就是那个别现象就是负能量产生的源头,这样的人对比那些疫情期间一线人员,是不是我们应该思考个人的价值观问题?一个人的价值观如果和企业的价值观背道而驰,又岂能在组织中实现自己价值,又岂能成为企业发展之栋梁?疫情的突发,你会发现那些部分不靠谱的员工,就像在潮水中裸泳一样,退潮时都暴露出来了,没有对比没有伤害!

通过这次疫情,企业也应该是深度思考一次,行业的整治就是市场趋势变化、加上疫情的影响,企业如何自救?没有疫情企业就不会死了吗?疫情应该是加速的催化剂,该死的总会死,早晚的问题。

企业负责人应该做什么

对于突发事件,企业负责人还是要有足够的、充分的准备。这次疫情以后,留下来的人是真正愿意跟随企业发展前进的,这对团队的打磨其实也是个比较好的机会。灾难本身不可怕,信心和团队决心才重要!

用最短的时间找到破局的方式,才是让团队有信心和凝聚力的唯一路径,即便前途渺茫一片黑暗,我们依然心中要有可以照亮前方的那束光!

企业经营过程中,企业负责人应紧盯现金流、紧控成本、保证现金流这是必须的,一家企业负责人的主要精力应该在战略定位、市场资源、资金等方面,只有这样才能让我们好好的活着。

经营的逻辑关系

我们要很清晰的明白企业管理是为企业经营服务、企业经营是为了实现企业战略目标、企业战略目标必须符合市场趋势这样的逻辑关系,通过这次疫情我们应该思考:我们的客户真实需求被解决了么?我们经营的本质到底是什么?我们生意模式是什么,我们靠什么赚钱、我们赚什么样的钱?市场趋势没了市场的红利没了,你的企业还怎么活下去?最应该思考的是我们的企业安全吗?

经营中现金流为王

作为企业必须要挣钱,而且要多挣钱、多存钱,现金流为王,没有资金就不可能有发展,更不用羡慕那些大手笔捐款抗击疫情人或企业家们,因为你自保都有问题了,谈何为社会做什么贡献?

这次疫情对企业未来的经营模式,特别是现金流的观念可能会带来改变,企业要有更多的现金流来应对这种无法预测的危机。

经营中抗风险的免疫力

做企业一定要做好最坏的打算,因为你不知道什么时候就会有新的突发事情发生,企业对经营风险的考虑应该有新的思考、新的定义、类似疫情这种风险,可以说我们基本都没考虑过,当突发事件发生我们的企业如何抗击这样的风险?

不要相信有救世主会救你,靠人不如靠自己,我们公司一直以来至少确保半年度的基本费用开支流于账上,不去挪用以备不时之需,真的不及预期至少可以好好的活着一段时间,活着才有机会看见明天的太阳。

是危机亦是机会

中国有句谚语叫“饱带干粮、晴带雨伞”。经营过程中预见性很重要。

中国的文字非常值得研究,很多道理就摆在字眼中,譬如“舍得”,有舍有得、不舍不得;再譬如“危机”,危险中有机遇、是机遇也存在风险,事情都是双向的。这让我想到我们瑞林企业精神“居安思危、创新求变”的重要性,越是在平稳的环境中,越要比别人多想一步,越在危机时刻必须下定决心,且快速反应决策,相比顺境,逆境也许能更好的培养存活的能力。

2020年活着就好,活着才有可能寻找新机会。

我们的行业2019年12月关于亮化过度化整治行动与没有想到的突发疫情事件,意味着2020年行业市场将受到很大影响,照明市场可能进入“寒冬期”,我们要做好准备应对一个更为艰难的行业大环境。

其实也大可不必过度担心危机的,这个期间也是企业修炼内功的最好时期,提升自己的各个环节、流程、规范等,趁此机会,去改变和适应新的事物,只要活下来就可以更好发展。

有危的时候是亦是最大的契机,看你抓不抓得住,看你如何去抓!

应重新思考业务、组织、管理

作为一家企业,特别是实体行业,他的发展一定不可能一口吃成胖子,磨刀不误砍柴工,慢慢来不代表真的慢,我们需把基本功不断夯实、沉淀积累,不是天天喊着怎么弯道超车、快速增长,弯道超车的点也是最容易翻车的点,快速增长无疑带来组织、管理相关问题,安内方可外拓!

我们应该怎么去思考自己和公司的经营理念?企业需要建立一种牢靠的运营机制,可以带来企业管理的发展,这次疫情对大多数公司都是生死考验,倒下的一定是心存杂念、基础不扎实、资源不集中的公司。

我们这个行业,很多大大小小的企业,能活的不错,大多数是因为市场井喷式增长,享受到市场发展的红利,并非是企业在业务模式、组织、管理等方面有着过人之处,我们这个行业的企业很大的问题是没有真正承受过行业严重下滑的压力。

在这样的事件发生后我们应该重新思考,可以相应来做调整,这个是最重要的,在企业的组织、运营、管理、战略、人力资源等方面带来了新的思考,通过疫情,企业如同做了一次极限压力测试!

珍惜活在当下、努力做好一切

不要想着说不,多想想怎么说行,工作就是不断的解决问题、出现问题再解决问题,把每天都当生命最后一天来过,学会感恩,珍惜现在的一切,努力做好每一件事情,幸福是自己奋斗出来的!

最后希望疫情快结束,我们要工作!

祝大家健康!

来源: 瑞林光环境

| 中国房地产网 | 编辑:本站编辑| 2020-02-24 14:07

标签:瑞林光环境
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