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宝龙地产魏碧珠:成本是服务部门,也是控风险部门

2019-09-18 10:24

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| 于帅卿 中房报记者 焦玲玲 北京报道

编者按:房地产进入产品力时代,招采部门在房企中扮演的角色越来越重要。作为价值链的中枢,成本采购成为“承前启后、内外兼修”的关键点。要实现高品质、控成本的发展战略,势必要对招采管理体系、供应链管理体系进行不断创新。

为了让招采行业涌现的新模式、新理念、新经验等创新亮点得到更快更好地传播和推广,助推房地产行业产品升级,中国房地产报、中国房地产网、中房智库联合开辟了专题栏目——《采购者说》。

本期采访嘉宾: 宝龙地产成本管理中心总经理 魏碧珠

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中国房地产报:你认为什么样的房子算是好房子?好房子有哪些标准?

魏碧珠: 绿色、健康、智能、舒适是好房子的基本要求。讨论是否好房子,无法用一个统一的标尺衡量,除了以上要求之外,还要能体现人文关怀、和谐社区、要有好的服务、好的邻里文化、好的配套、舒适适用、在不同地域、面对不同客群,好房子的标准也存在一定的差异,比如面对养老客群,环境要静谧、生活配套要便利、医疗配套要跟上,还要体现对老年人的特殊关怀等。

中国房地产报:近年来,招采行业发生了哪些变化,开发商和部品商合作有哪些创新模式?

魏碧珠: 行业规模集中度在不断提高,平均利润率在下滑,开发商和部品商的黏性也在不断提高,在品质为先的前提下,战略采购、集中采购、联合采购成为开发商的主要采购模式。整合各专业厂家的技术力量来系统地解决部品材料技术问题。创造全产业链价值。

中国房地产报:请简要介绍一下公司目前的采购模式?如何发展供方合作资源?请简要分享在供应商管理方面的典型案例。

魏碧珠:战略采购、集中采购、联合采购是宝龙地产的主要采购模式,结合企业精细化管理的精神,我们采购的材料设备种类近60个品类,工程的园林景观、门窗工程、三点一线均已战略,另外营销类招采、设计类招采也在大力推进战略。在战略管理和供方管理方面,通过不断与优秀同行对标,或与优秀同行携手,引进行业优势资源,力争做到成本管理行业领先。

中国房地产报:随着企业在其他城市,甚至全国布局,如何保证及时高效地提供优质供应商资源?

魏碧珠:宝龙供方资源拓展主要有内部推荐、行业对标、供方企业网上自主报备等几种方式,我们有非常成熟的供方库,有一批优秀的合作方和我们一起去拓展新市场。另外到了每个新城市,我们会拓展当地排名前列的供方,访谈、考察,择优入库,确保供方资源满足公司战略发展。

中国房地产报:在公司战略规划调整过程中,招采部门如何适应战略发展并发挥自身专业价值?

魏碧珠:2018年宝龙提出“369”战略,成本管理针对性调整,总包推进标准清单,能确保15天内定单位,首批预售证前需要进场的分包允许模拟清单招标,三点一线推战略,能保证成本管理不占开发主线。同时配套加强对图纸的管理、加强对标后核对的管控,施工过程的管控,保证成本受控。成本是服务部门,也是控风险部门,两者要兼顾。

中国房地产报:对采购降本,你怎么看?如何看待行业普遍存在的低价中标和付款条件恶化的现象?贵司是如何规避的?

魏碧珠:集中采购或是战略采购都是为了在保证最高品质的前提下,能够买到性价比最好的部品材料。宝龙的付款在行业内还是比较有竞争优势的,特别是随着七宝宝龙、杭州宝龙、厦门宝龙一城的逐一亮相,宝龙的标杆、品质引领优势被广泛认可,很多合作方因为是地标项目,也愿意和我们共同做出高品质的产品,同时给到我们最优的价格。宝龙是一家非常重视契约精神的企业,我们愿意培养长期的合作伙伴。针对低价中标恶意索赔的供方,坚决予以清退。

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标签:宝龙地产,招采行业,好房子
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