29岁的项延光没有想到，在而立之年前夕，自己走上了一条完全不一样的事业之路。

之前，他是荣盛发展张家口公司下花园项目工程部主管；现在，他是张家口市阳原县东白马营村的驻村扶贫工作人员，专门负责协助驻村工作队完成扶贫协调调度、扶贫开发及强农惠农政策宣传等工作。

一家大型上市房企的员工，居然成为专职扶贫驻村人员，这颠覆了以往许多人对于房企的印象。而在荣盛发展，这似乎再正常不过。荣盛一向以勇担社会责任著称，尤其在环京区域，荣盛承担了众多扶贫重担，长期以来，荣盛发展就以独特的家国情怀感染着每个员工。

追根溯源，荣盛强烈的社会责任感，从公司创立的第一天就已经明确。“巨轮行稳致远，需要从容驾驭的掌舵人，更离不开指引方向的领航者。”荣盛集团董事长耿建明说，荣盛的发展史，就是一部熟谙时代大势而奋起直追的奋斗史，更是一部凝聚了所有荣盛人永远忠于党、永远跟党走的发展史。

24年发展的历程中，荣盛在浓浓的家国情怀包裹下，不断创新推进企业党建，最终成就了企业规模和社会效益的双丰收，成为区域发展和地产行业发展的标杆企业。

庞大的企业党建网络

作为一家集地产开发、康旅养生、金融投资、建筑等多产业于一体的大型民营企业，荣盛内部还有庞大的党建网络。

上世纪90年代，荣盛成立第一个党支部时，只有6名党员，没有专职党务工作者，党员很少过组织生活，没有活动阵地，党员意识薄弱。如今，荣盛党委下辖31个党支部，在册党员650名，已经成为企业发展的中坚力量和政治优势。

荣盛集团党委书记、监事会主席邹家立介绍，集团党委通过“三会一课”、党课培训等，定期发起党员在线考核，督促提高党员意识；为所有党员配发党徽、工位上配置党员桌牌，要求所有党员必须主动“亮身份”，一切工作置于群众的监督下，在各项工作中做模范、当先锋。

依托现代互联网技术，荣盛集团党委组织开展异地党员视频学习，全员落实“学习强国”APP注册学习，并通过OA办公平台、微信等方式有效实现了服务咨询、组织在线、党务管理、党员教育等功能，保证党员学习内容时效性、准确性，不断增强党性、提高觉悟。

建立党建活动阵地，开展党史国情、企业发展史教育，能有效激发党员员工的凝聚力。为此，荣盛设立了企业展厅和党建展区，紧跟时政宣传党和国家的大政方针；建设党员活动区和党员活动室，以党的元素提升党员自豪感……

经过20年探索与实践，荣盛集团总结提炼形成了以“一保两促三培养”为核心的党建工作法，有力促进了党的思想作风优势、组织管理优势和制度覆盖优势转化为推动企业发展的强大动力。

凝聚力决定竞争力

对荣盛有所了解的人，都会惊叹于荣盛内部的凝聚力。秘诀之一，就是荣盛健全而独特的管理文化。其中，党建又是重中之重。

近年来，荣盛集团在干部选拔中坚持把党员作为优先要素，在骨干培养中坚持把加入党组织作为重要目标。这有力增强了基层党组织的凝聚力和战斗力，极大激励了广大党员在生产经营中充分发挥先锋模范作用。据统计，近3年来集团公司评选产生的各类先进典型中，党员占到了50%以上。

目前，荣盛集团拥有员工两万多人，逐渐壮大的党员队伍，已经成为企业发展的中坚力量。张琪，设计公司一名普通的财务工作者，工作认真负责，曾避免了公司上百万元的损失，党组织第一时间吸收他入党。入党后，他更加严格地要求自己，连续3年在“评先创优”中获得优秀员工殊荣，带动了一大批员工的工作激情与入党热情。

凝聚力也体现在公司管理层中。荣盛经营层和党委会最大限度实现并轨，班子成员交叉任职。以党委班子为例，11名党委委员中有7人为最高决策层，占据公司决策机构半数以上，下属各支部书记均是所在支部党员中职级最高的，100%为中高层管理者。这做到了职责上分、思想上合，工作上分、目标上合，制度上分、协作上合，内升凝聚力，外起辐射力。

超强的凝聚力决定了荣盛不俗的竞争力。1998年勇挑重担、整修北排渠，2000年春节大干会展中心，2003年10昼夜建成非典医院，2016年奋战野三坡、惊艳世人，2018年抢工艺术大道、助力城市道路畅通……任务越是急难险重，荣盛越是勇于担当冲在最前方。

因为发展脉搏始终与国家发展同频共振，如今，荣盛已经迅速成长为，深耕京津冀，挺进长江沿岸，落子“一带一路”，业务范围遍及全国14个省（市、自治区）的66个城市乃至海外，开发项目总数300余个的大型企业。

在血液中流淌的社会责任感

“服务社会，报效国家”，这掷地有声的八个字，乍看起来，与一家企业，尤其是房企，并不会有太大关联。但这恰恰是去年刚刚冲进千亿军团的荣盛发展的“座右铭”，而且，这句话，一说就是24年，一做就是24年。

荣盛集团董事长耿建明说：“从点滴公益到产业报国，从反哺社会到缔造新型生活，我们初心不改，致力于让更多的人因荣盛而享受美好生活！”

荣盛将党建、社会责任践行渗透到公司发展的每个脚印、每个细节中。2019年5月6日，第三方机构发布《2018中国上市房企慈善公益榜》，荣盛发展以9957万元的捐款数额，位列第十位。

在可见的捐款数额之外，荣盛将更多精力用于帮扶贫困地区的发展，从根本上促进社会进步，提升贫困地区经济发展和人们的生活水平。

荣盛发展经过多年实践积累，逐步摸索出了一条独特的道路：“旅游+产业+就业”的造血扶贫新模式。耿建明同时担任荣盛发展扶贫领导小组组长，他认为：“扶贫不仅是输血，更是造血工程。公司一定要发挥每个项目的示范辐射作用，带动整个产业链条延伸和提升，推动当地百姓脱贫致富。”

以东白马营村为例。原本，东白马营村是贫困村，村里的土坯房堪称危房，全村218人中低保、五保及贫困户就有99人，占了全村将近一半人口，脱贫任务相当艰巨。东白马营村是荣盛的定点扶贫村，针对当地实际，最后创新性采取“企业+合作社+农户”模式，修建大型现代化羊场，发展绒山羊养殖产业，带动当地脱贫，增加老百姓收入。

革命圣地西柏坡所在的河北省平山县去年“十一”前夕成功摘掉贫困县帽子，其中也有荣盛的一份贡献。2016年，荣盛进驻平山县岗南镇李家庄定点扶贫，仅用三年时间就实现村民人均收入翻两番——从2015年的5255元，增加到去年的2万元。

其他诸如慈善捐款，公益帮扶，教育捐赠等等，各类社会责任践行在荣盛屡见不鲜，这已成为了荣盛的独特风格。正如耿建明曾说，创造财富是企业的基本职责，报效国家才是我们的最终目的，服务社会和培育人才是报效国家的重要手段。荣盛发展在创造财富的同时，不忘回报社会，积极投身公益事业，追求与社会共同发展、共同富裕。