以客户为导向不是以老板思维来考虑客户需求,而是实实在在去调研客户。在如今限价和高地价的双重压力下,房企需要在有限的成本下提取客户的敏感点。[详细]
房企苦练内功是一件好事,但受楼市调控、成本控制等因素影响,企业也有着自己的困惑,解决这种困惑的方式之一,就是向更优秀的企业对标,做到取长补短。[详细]
疫情防控期间,保利发展在大型酒店社区设置了临时性、零散性消毒设备设施。随着疫情防控常态化,我们应该将这种设备设施融入到产品设计里面去。[详细]
“如果房子给业主的感觉是一种传承或者是经历非常久的洗礼,产品的价值感就出来了,如果建了10年,再过两三年不能住就谈不上品质。”[详细]
“我觉得这点非常重要。很多甲方出去考察项目后,看到一个优秀的点就要求方案公司插入到设计中去,这是不妥的事情,相当于硬要把一个梨嫁接到苹果树上,实际上出不了好产品。”[详细]
从最开始大的购物中心到现在5.0、6.0版本小的购物中心,从“最后一公里”变成“最后100米”,这意味着客户需求习惯对商业模式的重要性。[详细]
除了高端项目,目前市场中的住宅产品大同小异,房企需要打造出自己的产品特色,围绕不同的需求,延展出更丰富的主题住宅产品。[详细]
目前行业正处于存量阶段,行业竞争激烈,随着人口红利逐渐消失,社会老龄化日益严重,再加上“三道红线”明确提出要控制财务杠杆。[详细]
碧桂园在未设立灯光标准时,每个项目和方案都不同,这导致工作量大、员工忙,在这种情况下,标准化对它们是有用的。[详细]
不同的企业有不同的标准化要求,住宅销售型物业的标准化都是分多个系列,不同的系列产品也有不同的标准化,这些标准化最终是为了方便未来的迭代。[详细]
目前市面上还缺少一些辅助工具能够帮助整个行业去完成标准化实施,对于建筑这个行业来说,它是需要设计的,但是人工不可能设计得这么细的东西,所以需要有标准化模式。[详细]