“中海物业会始终坚持‘十四五’战略目标不动摇。”在8月31日召开的2022年中期业绩发布会上，董事局主席张贵清如是说。

面对环境变化，中海物业遵循“1155”战略，保持高质量发展，向资本市场和社会各界交出亮眼答卷，当日股价应声涨超10%。

“业绩超市场预期”

“物业管理扩张快于预期，增值及其他业务稳步增长”

“关键运营指标复合增长高于30%，业绩出色”

……

中泰证券、中金、交银国际等投资机构和券商纷纷给出“买入”“跑赢行业”评级，这无疑为低迷的市场打出一针“镇定剂”。

坊间给出这样的评价：“中海物业有很强的市场韧性、具备穿越周期的能力，是一家保持定力、专注实践、业务均衡的‘内涵式增长模式’物企。”

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绵绵用力

“品质精进，永远没有‘完成时’”。

上半年，中海物业在三大阶段、九大节点生成49个分类、105个项目管理标准动作；踏勘10个城市29个全国标杆项目，高定位、严验收，通过4类15项26个品质监测点，实时监测全国项目品质状态，确保项目高效高质履约。

项目总合伙人首批落地逾百个项目，覆盖11家平台公司，“1569”标准化体系初步成型；精研住宅、医院、公园、文旅度假和资产运营五类产品线，基础服务的专业度、精细化、智慧化再提升。

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厚积薄发

上半年，中海物业整合科技板块，进一步优化管理模式，挺进科技力领先目标。

先是科技冬奥领导小组发来感谢信：

“作为本届冬奥会重要的科技支撑力量，以非凡的科技担当，圆满完成科技冬奥保障任务，展现出一线科技工作者的风采”。

这源自兴海物联为智慧场馆生态建设提供了有力支撑，其中就有：为冬奥场馆的每一度电颁发“绿色身份证”。

不止于此，诸多科技应用转化成果相继落袋。兴海物联研究中心通过全球最高等级认证；“建筑联网平台技术研究”达到“国际先进”水平；建筑物联网项目以“关键技术攻关类”入选工信部示范项目……

*工信部公示

*平台架构

国际经验表明，劳动密集是物业行业的初级阶段。时至今日，科技化、智能化将成为行业转型升级的“支点”。

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与时俱进

在城市服务赛道，中海物业提出物业城市“1+3”的一揽子解决方案：“1”为城市服务智慧化管理，“3”为共建共治城市街区基层治理、城市商业资源开发与运营、智慧城市解决方案及产品库。其与政府需求高度契合，于2022年4月，在乌鲁木齐市沙依巴克区落地。

在乌市，中海物业开发“中海城服大数据平台”，组建城市服务智慧运营调度中心并于8月投入运行，通过机械化技术升级、信息化管理、工效革新等手段大幅提高作业效率，降低作业成本，提升服务效果。

在居民、政府、物业管理参与三元互动的模式下，中海物业将把物业管理的市场化机制引入社区，通过匹配质价相符的市政公共服务合约，将不同业主单位组建为利益共同体，促进市政公共服务的市场化、社会化，为社会带来更多灵活就业机会，搭建更加适应未来城市和社会发展趋势的创新型基层治理体系。

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久久为功

5月，沙利文香港物业管理服务市场研究报告最新数据显示，中海物业在年度营收和市场份额方面，位列香港约900家物业管理服务公司榜首。

中海物业在港澳项目广泛涉及政府公建、住宅、医院、法院、口岸、写字楼、商场、副食品批发市场、文化保育等十余种业态数百个项目，深切融入港澳社会经济民生当中，优质服务近15万家庭，超过40万港澳市民。

上半年疫情反弹严峻期，中海物业坚定落实中央援港抗疫重要指示，圆满达成“运营好、管理好“中央援建方舱项目的重要使命，优质保障六个临时方舱社区隔离设施和两个永久方舱社区隔离设施，实现百日之内进场8400人、累计服务病患80000人，赢得特区政府、入住人员和家属的广泛赞誉。

“阻疫一线在口岸，抗疫一线在医院，防疫一线在社区”。中海物业全天候守护港澳地区“医食住行安”的民生防线，提供覆盖“预防、隔离、检测、治疗”全生命周期的防疫服务保障，用责任与担当为港澳地区抗疫构建起绿色屏障。

全心奋进，用心服务，中海物业以领潮姿态丰富“一国两制”新实践。

好时节 好物业 好社区

中海物业追求理性发展，寻求正确的增长路径：专注主业，将基础服务做深做透；专注客户满意和员工满意，将企业做出特色、做强品牌、做多价值；处理好多元关系，融入基层治理，让社区更和谐。

中海物业要让业主收获稳定的安全感、温暖的归属感、绚烂的幸福感，做业主认可的“好物业”；让员工获取物质生活的保障、职业理想的平台、和谐愉悦的人际，亦拥有自己的“好时节”；中海物业要带着刻苦锤炼的服务本领走到墙外，积极参与城市网格化管理，协调发展业主、供应商、基层治理主体之间的多元关系，建设“好社区”，让城市更美好。

来源：中海物业