9月1日，第十一届中国数字建筑（全国）峰会2020在北京召开

何欣/发自北京

陕西建工集团通过数字项目集成管理平台，2019年实现对900个在施项目的进度、安全、生产、成本等业务实施协同管控；上海建工集团搭建“施工安全管理系统”，仅一个月时间就监控工程重大危险源总数1500余个，排查安全隐患4000多个；河南科建公司通过数字项目集成管理平台的应用，在息县高中教学楼一期建设项目中提升效率、减少浪费、降低成本，从而实现利润提升50%……这些都是企业通过数字化转型，实现节本降耗、精益化项目管理、提升工程质量、降低安全事故的案例。

在《数字建筑平台：构筑数字化转型新基建》白皮书中指出，根据麦肯锡全球研究院统计，数字化可使全球建筑业的生产力提升14%-15%，成本节约4%-6%。按此推测，预计2020年，通过数字化建设可推动我国建筑产业产值增长0.79万亿元。

如今，中国经济由高速增长转向高质量发展，建筑产业转型升级也已经拉开序幕。业内专家和从业者认为，建筑产业发展到今天，仍然存在管理粗放、效率较低、浪费较大、利润不高等问题。而数字技术正好可以解决这些问题，也是建筑企业实现节本降效、提质增效的关键，更是建筑产业向高质量发展的重要途径。

9月1日，以“数字时代，重塑企业核心竞争力”为主题的第十一届中国数字建筑（全国）峰会2020（以下简称“数字建筑峰会”），在北京、上海、广州、南京、西安等16个城市跨区域同步举行。

会上，北京市建筑业联合会副会长兼秘书长冯义表示，如何推进建筑业高质量发展是整个行业目前急需解决的问题。

冯义指出，由于建筑业具有参与方众多、管理要素和生产要素庞杂、过程周期长的特点，精益建造在传统模式下很难实施精细化管理。但随着信息技术的推广和数字技术的运用，使精益建造不但成为可能，而且成为建筑业转型升级的重要抓手。

“先进的数字技术不仅让我们的建筑数字化，也让成本、质量、安全等管理因素和人、机、料、法、环等生产要素贯穿于建筑的设计、建造、运维的全生命周期，以及贯穿建筑产业链上下游的各方主体，实现以项目为中心的数据全流通，从而促进建筑业生产力水平的提高和全行业的进步与发展。”冯义说。

数字化是建筑业的大势所趋 推动建筑行业转型升级

2020年初，新冠肺疫情暴发，各行各业受到冲击，也对建筑企业的生产经营和建筑施工产生影响。

但同时，政府部门和企业积极采取数字技术，迅速搭建疫情报送、监督检查、在线培训等系统平台，数字技术不仅使企业快速实现网上办公、网上视频会议，还让企业实现网上图纸会审、网上招标采购，数字化让建筑企业在危机中寻找到了机遇，也成为了建筑企业转型升级的一个重要的突破口。

“在严酷的抗击疫情和积极的复工复产中，越来越多的企业领导在深入思考数字化对企业的意义。对于建筑企业而言，数字化建设的过程是企业适应市场环境、主动调整生产关系的过程，是企业管理以数字技术深度融合的过程，也是企业管理人员转变观念提高素质的过程。”冯义表示，推动数字化是建筑业的大势所趋，企业通过先进的数字化手段，将诸多的管理要素和表达建筑物本身的信息更好的收集起来，有效地提高企业管理效力，为企业赋予全新的活力。

在会上，国家科技部全国科技振兴城市经济研究会理事长、科技部原调研室主任胥和平也表示，发展数字建造，将进一步推动全产业链企业的数字化转型，构建产业新生态，以创新应对大变局，将是包括建筑业在内的各领域寻求创新发展的重要突破点。

另一方面，国家大力推进新型基础设施建设（以下简称“新基建”），也为老基建智能化升级和和建筑企业发展带来新机遇。

今年，新基建被写入政府工作报告，并指出加强新型基础设施建设，发展新一代信息网络，拓展5G应用，建设充电桩，推广新能源汽车，激发新消费需求、助力产业升级。

在数字建筑峰会上，中国安装协会副秘书长顾心建认为，随着以数字化为核心的新基建加速实施，为我国传统产业的数字化转型提供有利支撑，为企业数字化转型按下加速键。

“经过几千年的发展，目前建筑行业已经开始向模块化、组装式的装配建设发展。在数字时代，建筑需要具备智能性和数字化特性，要让建筑会说话、能表达，必须发展新型数字建筑，要在建筑的底层技术上进行数字化改造。”顾心建认为，建筑行业应该抓住新基建催生的新赛道，加速布局，搭载数字化这趟高速列车，寻找新的机遇。

建筑企业要改变固有思维 拥抱数字技术

相关调查显示,全球只有不到2%的建筑企业在数字化转型方面投入超过营业额5%的研发资金,67%的建筑企业只投入不到1%的资金。数字技术给建筑企业带来机遇的同时，也给建筑企业管理带了一些挑战。

中航建设集团有限公司副总经理陈劲认为，数字技术给企业管理制度带来的挑战主要有三个方面。

一是数字化和传统建筑业之间的深度融合。传统建筑业都有固定的思维模式，认为利用简单的管理手段就能够实现基本的管理需求。但是实际上，数字技术发展到今天，必须要考虑把数字技术引入到企业管理的过程当中去，而且要深度地结合，仅在表面采用一些数字技术是达不到目的的；

二是数字化工程信息的应用价值还需要深度挖掘。现在建筑的信息模型有了，可以满足一般观赏或者宣传的需求，但是如何挖掘信息模型、数字化信息更深入的价值，对我们来说也是一个挑战；

三是数字信息的安全性问题。我们所理解的数字信息安全，狭义上就是不把这些信息丢失，不外传这些信息。但是实际上在数字时代和互联网时代，信息的安全性是有更深度的考虑，我们以前用的都是国外的软件，在这些方面有一定的风险。

面对这些挑战，陈劲表示，建筑企业首先要改变固有思维。建筑业不再是低端的产业，要把建筑业的数字化推入到更深入的应用当中去，让建筑业也变得更新潮，这样才会有更多的人愿意参与到建筑业的管理过程当中去。同时，在数字化过程中，建筑企业要尽量考虑或选择拥有自主引擎、自主知识产权的软件，来进行数字信息的搭建，保障基础设施的安全。

处理好数字化转型升级的三种关系  促进建筑业高质量发展

会上，广联达科技股份有限公司推出了《数字建筑平台：构筑数字化转型新基建》白皮书，其中指出，在数字时代下，建筑产业如何实现“高质量发展”是根本的需求，是建筑产业数字化转型的根本动因。具体可以从“加减乘除”四个角度来诠释建筑产业的“高质量发展”，分别是提质增效、节本降耗、价值创新、生态共赢。

在冯义看来，建筑企业用数字化实现转型升级，促进建筑业高质量发展并不是一蹴而就的，一定要经历一个较长的过程。

冯义表示在这个过程中，要处理好三种关系。

首先是企业发展和未来趋势的关系。我们要做好对未来趋势的把握，不仅要学习行业龙头企业，还要分析全球建筑行业的发展趋势，学习他们在信息化、数字化的创新成果和经验，调整和完善我们的规划和方案；

其次是企业发展和他人的关系。我们必须寻求和践行合作共赢，只有集中行业内不同领域的智慧和力量，才能办成建筑行业数字化变革的这件大事；

最后是企业发展和人才的关系。随着科技的迅猛发展和行业的发展进步，建筑行业的人才结构必然会从劳动密集型转向技术密集型。企业需站在战略高度，以人为本、以企业和人员的全面发展为核心，调整人才结构，加强人才培养和教育，增加和建立复合型人才团队的力量。数字化建设是一个企业信息化工作的系统性的思考，企业要把控节奏，分布建设，找准最佳切入时间和着力点。

“建筑企业运用数字化转型，作为数字技术和施工现场的深度融合的产物，对以科技创新促进传统建造方式升级，提高项目管理和生产效率达到精益建造，推动建筑产业现代化、实现高质量发展都具有重要的意义。”冯义说。