文/李红梅

16年职场如战场，作为一个地产职业经理人，陈朝荣一直不敢放慢脚步，他希望自己未来也继续做一个创新型管理人。

“我们一直没停工，年底生产要稳定，销售最后一个月要抢收。”2022年12月20日，金辉集团武汉公司总经理陈朝荣在接受中国房地产报记者采访时说，最近在湖北（武汉、襄阳、荆州）、长沙、合肥几个负责的城市来回跑动。“这几个城市疫情也处于快速蔓延的阶段，阳性自己隔离吃药。”

2006加入金辉集团到现在16年了，从中层管理人员一直到集团高管，从青年到中年，这16年，陈朝荣和公司一起经历了房地产发展的大周期。无论是曾作为公司的财务负责人还是集团执行总裁，陈朝荣的每一步都走得稳健、踏实。他认为，管理人员最可贵的品质是 “虚心”。

对于即将到来的2023年，陈朝荣充满信心，他感恩时代的机遇，公司的信任，希望用自己的经验和能力，给公司、给行业、给客户不断创造新的价值。他也希望兄弟房企保持信心，按照自己的节奏来管理自己，专注于发展自己的管理和产品，确保客户得到最好的产品。

初入地产圈：发挥财务专长

“我是学投资经济管理的，大学的时候也辅修房地产经营管理专业，跟房地产还是有缘分的。”陈朝荣说。

陈朝荣出生于1974年， 与地产的缘分要追溯到上大学。1995年6月获得中国中央财经大学（前称中央财政金融学院）投资经济学学士学位。工作后又于2019年7月获得清华大学EMBA硕士学位。

1995年大学毕业，陈朝荣第一份工作是大学老师，不过他希望做经济管理的工作。因此，工作以后陈朝荣通过学习，考取了注册会计师、注册税务师等有关资格证，后来到事务所工作了几年，积累自己的财务专业技能。

也正是因为财务专业出身，2006年陈朝荣到金辉集团的第一个职务是集团财务管理中心副总经理。“金辉是一家有自己人才成长机制的企业，能够根据人员的特点给予成长与晋升的机会，老板对于职业经理人是信任并充分授权。”

2009年，陈朝荣开始担任财务管理中心的负责人，2013年开始同时管理财务和资金工作，在此期间，先后担任金辉集团总裁助理，副总裁，2017年开始担任集团董事，2019年担任集团执行总裁及董事，负责的业务，也从单一的财务管理，到资金、法务、资本市场等的多职能条线。

专业，专注，陈朝荣在公司这个大平台上不断学习成长。2020年根据金辉集团安排，陈朝荣在集团管理职能的同时，兼任公司西北公司的负责人，带领团队共同努力，当年西北公司业绩名列集团第一，其中西安市当年权益销售额超过100亿元，获得当年的集团最佳业绩的荣誉。

陈朝荣目前担任武汉公司总经理，负责管理湖北（武汉、襄阳、荆州）、长沙、合肥等城市工作。现在，陈朝荣经常要下项目和案场，也会去看竞品的项目。

在陈朝荣的身上，有典型的理工男特质，平时生活非常规律。日常一天工作的主要内容是开会（各种会，包括线上线下），找员工谈话，拜访机构（或者接待供应商来访等），每天2个小时左右处理业务流程系统，晚上7:00~9:00也是当天的小高峰，需审阅处理当天的各项日报信息。

“每个项目每天固定有三个日报到我这，包括资金日报、销售日报、生产日报，睡前我会再过一下当天的流程系统，把当天的事项清零。”陈朝荣平时话不太多，一般开短会，喜欢简单直接的管理风格，不过会管的比较细，更看重数字背后的逻辑和指标。“锻炼现在主要是去健身房，一周能保证2次以上。”

总部搬到北京：开启全国化发展

从青年到中年，16年与企业共发展。陈朝荣认为自己最大的收获是在金辉这个平台上自已实现了全面的成长，收获了成熟和理性，认知水平得到提升，通过多职能、多视角的历练，积累了丰富的管理经验。

陈朝荣从2017年开始任集团董事，副总裁，分管财务、资金、法务、资本市场等，并在2020年10月金辉在港交所上市后担任金辉控股（9993.HK）执行总裁、执行董事至2022年3月。

“这几年确实是金辉发展很重要的几年。金辉创始人和董事会对这几年的战略定位是以刚需和刚改为主，豪宅不是重点，所以这几年金辉的周转水平比较好。”陈朝荣说。地产由于行业的特殊性，开发项目分布范围广，地域属性很强，每个项目所在地的规范要求、监管环境、业务流程等都不相同，特别是在规模快速增长的过程中，对于管理的挑战非常大。

“遇到的最大挑战是高质量的管理决策要求与快速增长的业务边界的矛盾。”陈朝荣回忆，随着业务规模的增长，复杂程度也随之增长，信息的准确性和传递的效率在下降，地产开发对时效的要求很高。而要解决这些矛盾和困难，需要打造了一个同心同德、管理高效的团队，并且根据业务的情况，动态对于管理机制进行适时的、动态的调整，做到与时俱进。“这里面很重要的一点，管理一定要下沉到项目上，落实到具体业务上。在这个过程中，金辉始终把集团到项目的管理层级控制在三级管理以内，而且过程中我们很好地保持了管理团队的稳定。”

对于公司的快速发展，陈朝荣认为2009年，金辉集团将公司总部从福州搬到北京是一个非常正确的决策，这也是他16年地产职业生涯最难忘的事情之一。

2009年以前金辉集团管理总部一直在福州，做为一家区域型房企业，刚刚开始全国化的布局不久，同时房地产刚刚从2008年深度调整中恢复，金辉集团决定将管理总部从福州迁到北京。

“公司2009年10月8日正式在北京办公，这一次的总部搬迁确立了金辉全国化发展的基础，金辉也是在2009年完成了项目的全国化布局。”陈朝荣说，当年公司进入了北京为中心的环渤海区域，上海、南京为中心的长三角区域，西安、重庆为代表的中西部区域，福州为中心的东南区域，基本形成的全国化框架。更重要的一点，北京作为首都，对于金辉集团推进与四大国有银行的总对总合作奠定了基础，金辉与主要的国有银行建立起了长期、稳定的总行直营客户关系，为后续金辉的持续稳健发展提供了有力的支撑。

亲历公司IPO：资金安全是企业生命线

     除了总部搬迁，对于陈朝荣来说，另外一件难忘的事，就是亲历公司IPO。金辉于2020年10月29日在港交所上市，被认为是近年来房地产公司最成功的IPO之一。

在此期间，陈朝荣作为执行总裁和董事，有自己的管理体会。

陈朝荣介绍，2020年金辉在香港联交所上市，一直致力于成为一家开放透明，治理规范的现代管理的企业，公司在2015年已经开始做国内上市的准备，于2016年递交A股申请。

“申请期间，公司每半年更新财务资料，这个过程比较长，但是对于公司发展来说，这三年对于业务的快速发展和规范治理起到了很好促进作用。”陈朝荣说，当时自己牵头负责整体的工作，在此过程中公司按上市治理及内控要求，健全和完善了各项的管理制度，财务、资金也严格按上市指引要求来做好各项管理动作，为公司的财务稳键、资金安全都建立起充分的屏障，可以说，金辉在此期间形成了一套行之有效、稳健规范的管理机制。也是在这个期间，金辉集团的业务保持了快速增长，销售额从2017年445亿元，到2020年达到972亿元，在规模快速增长的同时，保持发展质量高，企业的盈利水平也同步增长，同时财务杠杆保持稳健。

在陈朝荣看来，正是基于良好的治理水平及所实的工作基础，在2020年金辉港股上市在当年的地产股上市中，公司做到了成为第一家当年递交申请当年上市的公司，公司认股在公开发售和国际配售都实现了超额认购，上市工作圆满成功。

作为管理者，陈朝荣强调资金安全是房企的生命线。“作为一家大型房地产公司，我们专注于通过管理效率和毫不妥协的房地产产品质量和诚信来建立这种安全。房地产开发是公司的基础，自公司成立以来，我们确保从为客户创造最好的生活空间的角度出发，确保我们的物业质量能够经受住时间的考验。从管理者的角度，就是要有效地分配我们的管理资源和财政资源，控制并保持我们的产品的质量。”

 回头来看，陈朝荣认为，上市是企业跨越发展过程的一个重要台阶，准备上市的过程也是对公司发展战略、公司治理、财务指标的一个自我体检、整理、重新对标的过程，是对过去发展历程的一个阶段性总结盘点，在这个过程中，企业财务的透明度和企业治理的规范性得到很大的提升，但上市更多是企业发展新阶段的开始，上市之后更多的要企业按上市规则的要求做好各项工作，真正把各项规范要求、企业发展战略落实执行到位，提高自身的治理水平，兑现对投资者的承诺，这是上市的核心意义。

敬畏规则：管理人员最可贵的品质是“虚心”

金辉的故事始于1996年，当时的经营策略与许多其他房地产公司类似。但在发展过程中，金辉逐步确立了自己独特的商业模式，成为中国的一家领先的专注于刚需和首次改善型住房的房地产公司，并且获得了快速而稳健的发展。金辉的这一商业模式强调品质型、舒适型、精品型创新，连续打造了面向城市中青年主力购房群体的“优步系”产品，面向舒适改善型需求的“云著系”产品等系列产品，在业界享有盛誉，多个系列产品获得房地产设计”金盘奖”大奖。

陈朝荣作为当时公司的财务负责人，又担任集团的执行总裁，在带领企业实现稳步转型中充分发挥了“领头羊”的作用。

“我们管理人员最可贵的品质是‘虚心’。这是任何行业创新的唯一途径。管理人员必须适应社会的发展需求和公司所处的环境，考虑到各种因素并展开合作，为客户打造最好的产品。”陈朝荣说，当时，金辉进入中国的主要一二线城市之后，看到越来越多的年轻购房者希望住在离工作地点比较近的地方，同时也希望住在一个有活力的社区。作为开发商，既希望他们生活在一个舒适的环境中，同时也要考虑到他们的经济压力。

“对于我们当时正在考虑的项目开发类型，我们需要从财务角度仔细管理方案的实施执行。这涉及到平衡项目开发的速度、销售的定价和项目的销售速度。”陈朝荣认为，在这一定位过程中，个人的视角得到非常大的提升，同样的问题，不同视角的选择不一样的，甚至是冲突的，在战略管理层面，是一个动态、整体的视角，会从某一个阶段竞争发展的需要去做出决定，但在职能或者条线的视角，是从本职能管理和指标考核的角度看问题。

实践出真知。陈朝荣说，在这整个过程中，通过公司内部多次研讨，对于公司的未来发展策略，竞争的优势，行业的发展都有了更加清晰的认知，这个过程实际上对企业是重新认识，重新定位的过程，有助于企业更准确找准方向。

“我不认为上市会改变我们公司的质地。即使上市前作为一家私营企业，上市公司所要求的额外的规则、特别是其中的诚信方面的要求，也一直是我们运营的核心。正是因为我们的运营标准更高，我们才能够比较顺利地公开上市。”陈朝荣说，还有一个感受就是，一定要“敬畏规则”，做好规范经营。作为一家上市公司，他相信公司将继续关注公司的财务健康，并持续强化公司与客户、与股东建立的信任。毕竟，“信任”是任何关系的终极货币。“我也相信公司的领导层将继续以开放的心态和‘敬畏规则’的心态规范经营，始终努力使公司适应不断变化的行业格局，更准确地适应市场变化。”

对话2023：

陈朝荣：地产行业是一个长跑

中国房地产报：正如我们现在看到的，中国许多顶级房地产公司都感受到了过度杠杆化的压力。金辉如何在运营和业务发展之间平衡其财务资源?

陈朝荣：我对公司的关注一直是“高质量增长”，即可持续的增长，如果这个增长是不可持续，代价高昂换来的，这个增长就不能是有质量的增长。这在房地产开发和投资的背景下尤其重要，在我看来，必须不惜一切代价避免不可持续的增长。

金辉从成立以来，在整个转型过程中，一直秉持稳步有机发展的目标和核心原则，这来自于公司创始人的性格及科学判断，来自于创始人对公司的定位，也得益于核心管理层对这一原则的长期执行。作为管理团队的一员，我们始终坚持在自已能力驾驭的范围内开展业务，我们不追求规模的最大化，也不与同行比拼速度，更多是跟自已竞争、跟自已赛跑。我们的竞争优势来自于我们的“基本面”，即不断开发高质量的房地产，与客户、投资者和股东建立持久的信任，并将企业的长期健康置于一切之上。

我一直认为，地产行业是一个长跑，现在也还是，特别是财务方面，我们一直坚持适度的杠杆水平，坚持财务的稳健水平。例如，我们的项目融资是以四大国有银行和全国性股份制银行开发贷为主要融资体系。辅以公开市场的债券，没有做表外融资。

中国房地产报：我注意到，你先后被授予“2019年中国房地产年度影响力人物”“2020年度影响力职业经理人”“2020年度地产卓越领导⼒⼈物”等在国内房地产行业颇具影响力的奖项，你认为，该如何做好一个职业经理人？

陈朝荣：应该说，获得这些奖项的基础是公司这些年的快速发展、稳健发展，是对我本人、更是对金辉的管理层和社会形象的认可。我个人强调“价值观”“融入企业文化”“职业经理人自身的能力及水准”。

中国房地产报：对于2022年，如果用一句话总结您想说什么？

陈朝荣：再见2022，地产再出发。

中国房地产报：2023年即将到来，如何评判经济与行业的发展？特别是如何看待多项金融支持政策出台后，2023年的中国房地产市场。

陈朝荣： 2023年是新五年计划的开局之年，加上疫情基本结束，刚刚结束的中央经济工作会议也明确明年房地产政策基调，“保交楼，保民生，保稳定”“化解行业风险”“向新发展模式平稳过渡”。

从经济基本面看，经历三年疫情的，特别是2022年充满挑战的一年后， 2023年的经济增长面临比较好的发展环境，具备“天时，地利，人和”，2023年经济增长应该能恢复到一个较好的水平。

对于房地产行业来说，房地产与经济基本面直接正相关，经济增长带来购买力的增长和消费信心的恢复，同时房地产行业的多项金融政策出台后，对于房地产企业的流动性压力有所缓解。利息下降、首付比例的降低这些措施实际上对于促进业主购买信心，增加购买力提供直接的支持，在外部大环境没有大的变化的情况下，2023年的行业会逐步企稳，总体上较2022年有所改善。

中国房地产报：2023年，您对房地产市场有什么期待，对市场政策和其他房地产企业有什么建议？

陈朝荣：经历2022年行业重新洗牌，大家对这个行业都有更深的认识，地产行业是一个经济权重很大的一个国民经济支柱行业，关系到经济基本面、金融安全、社会就业、财政收入、社会财富水平等等方面。

政策方面，希望保持连续性，这个行业太大、太重，政策每一次调转、调整都会有很大的作用力或反作用力；市场方面，希望能有序回升，保持良性水平。金辉是一家非常优秀的企业，在几次的行业调整中我们表现的很好，希望金辉按自己的节奏发展的更好，我自己也要感谢这个时代的机遇，感谢公司给予的信任，希望自已能够用自已经验和能力，做好每一天工作。

我对其他房地产企业的建议是，按照自己的节奏来管理自己，专注于发展自己的管理和产品，确保客户得到最好的产品。毕竟，我们是做房地产业务的。排除掉房地产公司在金融和公司运营上的复杂性，我们的业务可以归结为为我们的客户建造和谐的家园和社区。作为房地产企业的领导者，我们永远不应该忘记这一点。