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文旅商怎样融合实现盈利？王永兵提出“三步骨架”

中国房地产网

2020-12-10 09:45

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中国房地产业协会商业文化旅游地产委员会主任王永兵

中房报记者许倩高拯坤北京报道

在进行产业融合时，如何把商业、文旅和文化等不同类型要素有机融合在一个维度里进行运营，使其能够很好地发挥各自特色进而实现盈利？这是一个看似简单，实则困扰房企的大难题。

在12月8日举行的“2020中国房地产总评榜大会”上，中国房地产业协会商业文化旅游地产委员会主任王永兵对此给出了自己的解释。

他先是不客气地说，在文旅产业方面，“文旅”两个字现在还不是一个融合的结果，仅仅是一个阶段性、通过文化价值升级对传统旅居旅游赋能的过程。“这是第一步，所以这个领域我不认为有什么创新意义，就是一个新行业。”

在王永兵看来，从2018年喊出“文旅”这个概念，到2019年有意识萌发，一直到2020年都没机会试水。“我们和行业内朋友多次交流的时候，通过阶段性共识提炼了关于文旅产业在运营阶段的骨架。第一步，要留够一些空间。因为所有的产业，不管是做地产产城还是做产城地产，看的是对一个区域的就业及税收的持续保障，而这需要经过深度且持续的发展空间。”

第二步，文旅产业要因地制宜，实现文化赋能。要尽可能依托本土文化资源进行提炼和深挖，根据这个基础价值点再做产品与价值延展。要先梳理出所在区域价值特色，然后再去融合周边以及境外文化资源，从而形成自身特色，因为自身文化具备非常强的标签特质。

第三步，要学会借力，借助高科技生产力，加强体验度，优化成本。现在有很多文旅主题项目，就是借助高新互联网工具实现了快速孵化和吸引主动流量。“但这也牵扯到一个问题，就是人来了你接不接得住。第二个问题是用高科技手段加强沉浸式体验的感受，同时把人力、物力成本做很好的优化。”王永兵说道。

“总体就是这三个架构，一是为自己留点空间，二是面临市场差异化标签时，要以本地文化作为一个依托，因地制宜。三是多利用高科技及新媒体手段，增强客户体验，同时还能够优化成本，起到一定助力。”王永兵做了一个概括。

王永兵还谈到怎样才能把文商旅融合在一起的问题，他认为，首先得明白文商旅的功能或身份，“文化”指的就是主题和内容，需要借助这个主题和内容表现出这个产业的形态。“旅”其实就是一个介质，一个工具，旅游、旅居都是以人流为基础的。“商”最终就是一个商业数字、商业结果。

“文商旅要合在一起不分家，综合地取决于如何把文商旅的权重和之前三个骨架的权重和系数再进行组合，这不是一两句能解释清楚的。”王永兵说。

本次大会在北京召开，由中国房地产报、中国房地产网、中房报新媒体、中房智库主办。

编辑：温红妹

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