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中房报·公司
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今典集团董事局联席主席张宝全：运营是房企在“白银时代”竞争力核心
2017-09-23 09:29
中房报记者 周翔宇 北京报道
今年6月，一封由万科集团人力资源部流出的内部邮件显示，面对地产“黄金时代”的结束，公司更加强调真实价值创造，集团薪酬政策将据此进行分步调整。在这份公开信中，有两个重要的内容：一个是地产“黄金时代结束”，另一个是万科将调整薪酬结构。
实际更早之前，“白银时代”已经出现在各个媒体、研究以及发言的措辞之中，但是当“黄金时代”结束从万科嘴中说出时对市场的震动可想而知。
从黄金时代到白银时代，反映的是需求的变化。从刚刚改革开发没有房地产市场到后期的繁荣，“黄金时代”的这种繁荣从全世界都很难找到参考案例。
白银时代的到来则意味着房地产市场规模与需求逐渐接近一种动态的平衡，随着存量资产部分的扩大，新房交易市场的垄断地位下开始出现对存量资产的运营这种模式的兴起，“如果将黄金时代定义为卖房子的时代，那白银时代就是卖生活的时代，白银时代依旧，我们只是刚刚触及这个时代的核心。”今典集团董事局联席主席张宝全认为。
言之凿凿且有据可循，相关数据显示，目前我国的存量房市场目前呈现出两大显着特征：一是存量房市场的流通能力也呈现趋势性上升。据统计，2016年中国二手房交易额超过6万亿元，占住房交易总额的比例达到41%，从这个关键指标看，中国总体上正处于向存量市场转换的过渡期。
“需求的改变的同时也是供应的改变。我相信房地产白银时代才刚刚开始。都说现在要去地产化，并不是要抛弃房地产行业，而是改变以住宅销售这一单一形式为主导的结构，现在我们看到更多运营性概念的出现，包括特色小镇、长租公寓这些形式的出现都在体现运营价值的体现。”张宝全表示。
市场需求的变化带来的供给侧的“水暖鸭先知”，可以看到，此前以住宅开发为主的房企，越来越多地提出了持有物业运营收益目标，综合业务比较丰富的房企，已开始进一步塑造精细化、专业化的运营能力。
房子的形态依然是承载业务的平台，背后的赚钱的思路却变了。以红树林为例，转型之时提出去地产化、去酒店化、去餐厅化。从原本卖房子、卖睡觉、卖食物的传统思路，如今尝试运营生活、运营休闲。“虽然现在也有不少房企介入度假休闲领域，从红树林的模式来说是度假休闲观光，这与传统的观光休闲度假不同。排序的不同背后体现的是产品配置和运营思路的区别。”张宝全认为。
编辑：admin
标签：今典集团,张宝全,25周年
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