2025年，一场关于“好房子”建设的革命如火如荼展开，近期召开的中央经济工作会议明确提出“有序推动‘好房子’建设，加快构建房地产发展新模式”，中国房地产业迎来以品质建设为核心的发展新阶段。

作为国内最早一批房地产开发企业之一，华侨城的“好房子”基因源远流长。早在20世纪80年代，华侨城便提出“在花园中建城市”“生态环保大于天”的发展理念，坚持以打造优质产品为企业核心竞争力，先后推出天鹅堡、纯水岸等多个业内标杆项目，获得良好的市场口碑。

在此基础之上，华侨城进一步探索“好房子”的内涵，今年以来，旗下区域公司分别在标准、工程、产品与服务等方面进行了系统性升级。从北方到南方，从西部腹地到东部沿海，华侨城以系统性的创新与坚守，将宏观政策转化为可触可感的居住品质，诠释了新时代央企的责任担当与产品匠心。

深圳华侨城城区

标准筑基：从“个案实践”到“体系输出”

在“好房子”从理念走向实践的过程中，一个根本性的挑战在于：如何确保卓越的品质不是偶然的个案，而是可预期、可复制的稳定输出？答案在于——建立系统化的“好房子”标准。

标准的意义就是将零散的优秀经验固化为科学的建设指南，为设计、施工、验收提供统一标尺，从而源头规避质量风险，提升整体产品水平，让真正的好房子能够稳定输出。

今年以来，北方公司紧扣政策风向标，深度对接“好房子”技术标准主导单位——中国建筑标准设计研究院，系统梳理《好住房技术导则》技术体系及实践案例，围绕“好房子、好小区、好社区、好城区”建设要求，开展专项政策解码。对标头部房企产品，北方公司启动“好房子”标准研究，从新科技、高质量、好服务三大维度构建产品价值体系，推动设计标准升级，以政策导向赋能产品创新，为市场输送“功能更优、品质更稳、体验更佳”的高价值住宅。

在太原新天鹅堡项目中，这一研究正从理论走向实践。作为华侨城“好房子”建设品质升级先行区，该项目聚焦户型优化、精装细节、景观升级等关键维度，打造从材料选型到施工落地的全流程管控模板，标志着“好房子”的标准从蓝图落地为可触摸的品质。

太原新天鹅堡项目效果图

华南公司则将标准化推向了更高的精细度与可视化水平，其聚力研发并全新推出好房子产品体系模型“华南公司好房子·创享家”，深度淬炼出“品质感、创新性、生态化、艺术范”四大产品特色，精准提炼“4维12优42项200余条”技术措施，每一项均设定量化指标，提供“好房子”建设创新样本。

华南公司的这套标准在三亚欢乐东岸三期项目付诸实践。面对3.1的高容积率限制，项目设计团队严格遵循标准，引入三亚首个“双全景舱”户型概念，通过精妙的L型转角阳台与一体化落地窗系统，最终实现了超270°环幕视野与高得房率。这正是标准化体系赋能产品力、将严苛条件转化为产品亮点的一个生动案例。

品质攻坚：以全周期精细化管控筑牢“生命线”

设计品质和交付信用是“好房子”实现的基石。华侨城将交付视为美好生活的起点而非终点，追求优品质交付。

这一承诺背后，是一套贯穿项目开发全周期的、近乎严苛的精细化管控体系。以华东公司为例，在2024“交付大年”中，华东公司展现出了严格的品控能力。其正式引入的第三方飞行检查制度，以更为客观、专业的视角深挖质量短板，推动全年项目飞检平均分提升超过10%，达到行业优良水平。此外，华东公司提出的“一户一验”专项检查与风险分级管理制度，在交付前以客户视角进行全覆盖“体检”，通过建立档案与精准整改力争问题不反弹。这种将风险管控前置、闭环管理的模式，是华东公司实现年度超万套住房高品质交付的核心保障。

徐州湖东道·云玺社区实景

华南公司佛山顺德天鹅堡二期项目更是将设计品质落位在方寸之间。在结构安全方面，项目在成本可控前提下主动提升设计标准：将大跨度梁底配筋适当放大以增加安全储备；设备专业管道穿梁时，与结构专业紧密配合，对洞口位置进行加强处理；对于管线密集处，单独绘制穿管大样指导施工。在防漏止堵这一客户痛点领域，施工措施可谓“武装到牙齿”：卫生间采用降板同层排水，管道检修不扰邻；在两个单元拼接处，创新设置全混凝土外墙，从根本上杜绝了变形缝渗漏的顽疾。这些看似细小的举措，共同构筑了房子“防渗漏”的物理基础。

顺德天鹅堡二期样板房实景图

对品质的追求也延伸至常被忽视的地下空间。天鹅堡二期将“品质车库” 作为归家体验的重要一环，通过BIM技术优化管线布局，提升净高与视野，车库大堂装修标准与地面大堂看齐，形成“双动线归家礼遇”，在单元入口区域精心设计灯光与景墙，打造温暖的“归家光厅”。这种对房子每一寸空间的打磨，正是华侨城品质追求的缩影。

产品升级迭代人居范式，解决在地痛点

在此之上，华侨城“好房子”建设的核心竞争力还在于持续的产品升级能力。这种能力表现在多维度的探索：一是针对城市痛点精准创新产品，优化住宅设计，二是在市场波动中坚守产品价值内核，以长期主义赢得信任，三则是对生活场景的氛围营造，将居住体验提升至精神层面。

西部公司在重庆沙坪坝核心区落子的熙宸项目就是产品在地化设计的示范样本。作为华侨城今年在重庆首个四代宅作品，它直面老城区土地稀缺、空间拥挤、绿意不足的尖锐矛盾，通过奇偶错层布局打造“会呼吸”的空中绿岛，创新设计约6.3米挑高空中庭院，空间尺度感大幅提升，将山城的酷暑“蒸笼模式”转化为“清凉社交场”。

成都熙宸建筑立面意境图

熙宸项目的意义，不仅在于为沙坪坝区带来一座“四代宅”标杆产品，更在于为重庆城市更新提供了可借鉴的“央企方案”，即以“好品牌+好地段+好产品+好学校”的四维价值体系，梳理“好房子”标准，激发老工业区新活力，推动城市居住理念从“住有所居”向“住有优居”跨越。

成都熙成里项目的热销则诠释了高品质住宅长期主义的价值所在。在竞争白热化的国宾板块，熙成里实现97%的认购率，其成功绝非偶然。早在拿地前期，西部公司便启动了系统性的“套跑”机制，对标研究全国超200个优质立面案例，对主流户型进行深度解构。面对市场波动，项目团队拒绝简单的“以价换量”策略，坚定选择开放实景示范区、打造主题会客厅，通过可触可感的品质体验和生活方式传递来赢得客户。

武汉红坊云岸二期中央车站

华侨城的产品升级更深入至对日常生活仪式与精神体验的精心塑造。这一点在武汉红坊云岸二期与天荟项目所打造的 “中央车站”式归家体系中得到了集中体现。这种设计突破了传统地下车库的单一功能属性，借鉴全球经典车站与五星级酒店的设计理念，将归家动线枢纽升华为一个集效率、尊崇感与艺术体验于一体的场域。这类多见于一线城市顶级豪宅的归家仪式设计，彰显了华侨城将产品力从空间功能向情感价值延伸的深层次思考。

武汉天荟示范区

华南公司提出的 “好房子‘楫’合论” ，则是一种更具思辨性的产品哲学。它将国家“好房子”标准与居民美好生活向往视为两个“集合”，致力于在其“交集”中细心打磨产品。

中部与华东则聚焦于“公园+”的生活场景营造。武汉华侨城天荟项目荟萃东湖景观与全维配套，打造准四代湖居产品，无锡雲湖别院以低密墅区营造度假式生活。华侨城“在花园中建城市”的经典理念，在各地被赋予新的在地化表达。

服务升维：从物理空间到美好生活共同体

事实上，华侨城对“好房子”的理解，早已超越物理空间的范畴，延伸至社群关系、文化共鸣与生活方式的整体营造，让社区从冰冷的建筑群，升维为有温度、有连接、有成长性的“生活共同体”。

云南公司精准捕捉到这一趋势，基于“云南旅居生活服务商”的定位，在腾冲、大理、昆明、丽江四地搭建“旅居运营服务中心”。这些中心不再是传统的物业前台，而是整合在地自然与文化资源的“生活提案平台”。它们为旅居者策划茶海漫游、非遗手作、山地徒步等深度体验活动，帮助业主完成从短暂“游客”到深度“旅居者”的身份与心理转变，真正实现“在云南生活”而不仅仅是“在云南有房”。

梦幻腾冲温泉度假小镇

中部公司打造“侨米生态圈”，以“侨米DE美好社区” 理念，通过“一月一造节”等持续且高频的主题活动运营激活社区活力，串联起“华侨城品牌力、新四代产品力、教育配套力、社群文化力、超群服务力”，将社区转化为有温度、有粘性的情感共同体。

华南公司提出的“多一度”品牌理念这样概括服务升维精神：在房子之上，多叠加一层人文肌理，多浸润一抹艺术色彩，多营造一个情感共振的场域。我们相信，比房子更珍贵的，是独一无二的“华侨城生活方式”。

2025年，华侨城“好房子”逻辑日渐清晰，产品力直接转化为市场竞争力——华南公司前7个月整体签约金额实现16%的同比增长；中部公司上半年销售回款突破20.3亿元；成都熙成里、重庆熙宸、佛山、东莞等地项目持续热销，业绩位于区域销售榜单前列。

数字的背后，是市场对华侨城“好房子”的真实回应。未来，华侨城仍将坚持以务实的态度推进产品与服务升级，在持续兑现品质承诺的过程中，与用户共同构建真正可持续的美好生活。