6月30日，信悦融・城市更新与运营联盟项目研讨交流会在上海成功举办。会议以“存量焕新・协同赋能”为主题，围绕城市更新从“怎么想”到“怎么干”的核心命题，展开深入研讨。

高规格阵容，凸显行业关切

中信集团原董事长、中信改革发展研究基金会理事长孔丹；中信城市开发运营有限责任公司党委书记、董事长杨劲；中国房地产业协会副会长兼秘书长张其光、中国城市规划学会理事长杨保军、中国城市规划设计研究院原总规划师朱子瑜参会并做主题发言。

博鳌房地产论坛及观点机构创始人陈诗涛、中国投促会楼宇经济工委会副秘书长刘永、华住集团首席执行官金辉、高和资本创始人苏鑫等行业专家出席。中海、龙湖、保利、越秀、中建智地、绿城、华发等头部房企，首旅酒店、世邦魏理仕、戴德梁行、阳光海天、锦楼集团、鼎好大厦等不动产运营与咨询机构，中信银行、中信金融资产、华夏基金等金融机构的代表，共50余位行业领军人物参会。

观点交锋，现场研讨氛围热烈

会议的核心环节，并非单向的“布道”，而是观点的坦诚碰撞。

孔丹在致辞中，基于长期研究与深度研判，提出行业转型的三点核心判断与务实建议。他表示，城市更新已从“可选动作”变为“必答题”，行业面临从增量开发向存量运营转型的关键阶段；城市更新需实现三大转变：更新模式由大拆大建转向精耕细营、发展路径由单一开发转向全链闭环、合作模式由单打独斗转向生态协同。他倡议联盟依托平台集聚优势，打造可复制城市更新标杆，实现多方共赢。

杨劲围绕“创新”发表主旨演讲，结合行业趋势、企业实践与联盟建设，系统阐述存量时代城市更新转型思路。他谈到，当前行业深度调整，开发增量见顶，主动变革、创新突围是房企生存必由之路。依托中信集团“金融+实业”优势，中信城开从五大维度搭建存量更新体系：

一是模式创新，打造“金融支持+风险隔离+资产管理”纾困盘活路径；二是结构创新，落地“投资联合体+项目公司”分层架构，优化资金与风险管控；三是产品创新，以“四好一高一全”为核心打造“信悦”标准化产品体系；四是营销创新，挖掘高端物业保值增值特性，精准对接高净值客群；五是管理创新，搭建多元人才培养机制，筑牢组织根基。杨劲表示，伴随着《城市更新“十五五”规划》出台，城市更新已上升为国家级战略，面对实操多重痛点，中信城开牵头发起信悦融·城市更新与运营联盟，搭建全产业链协同发展平台。

会议中，杨保军、朱子瑜分别立足顶层规划、项目实操两大视角，深度解读国家及地方城市更新政策体系。中房协副会长张其光在分享中谈到，城市更新协调难度高、实施周期长，需从更新单元划定、政策配套、主体遴选、规划统筹、多元融资、专业运营六个方面，明确房企参与城市更新的核心工作要点。

华住集团张芳、鼎好DH3项目于红、越秀地产周波分别从酒店运营、核心商圈商办盘活、片区城市更新存量改造实战经验，分享实战案例。其中存量楼宇转型中土地调规、控规修改、用地指标平衡等实操痛点，直击行业普遍堵点。华夏基金郑韬则聚焦公募REITs赛道，详解商业不动产资产准入、估值、申报全流程实操要点。

平台搭建，为行业协同破题探路

会议期间，《城市更新实施机制》课题研究正式开题。中房协副会长张其光作开题分享中表示，城市更新涉及多方主体利益平衡，是协调难度大、协同要求高、实施周期长的系统性工程，需科学划定更新单元、明晰配套扶持政策、规范实施主体遴选，同步统筹顶层规划、搭建多元融资渠道、引入专业资产运营机构。本次课题研究旨在联动房企、资产运营企业、各类金融机构组建城市更新联合体，凝聚产业合力，明晰标准化实施路径，稳步推进城市更新落地实施。

据了解，课题研究由中国房地产业协会、中信改革发展研究基金会、中信城市开发运营有限责任公司、中国城市规划设计研究院四方牵头，联合多家龙头企业和机构共同参与。这标志着行业正从“单打独斗”走向“生态协同”，致力于为城市更新的标准化、可复制化探索实践路径。

杨劲表示，城市更新具有系统性、复合性、长期性特征，单一市场主体的确是“独木难支”。信悦融联盟成立的初心，是要串联全产业链优质资源，搭建一个聚焦实操、直面难题的产业协同平台。