中房报记者 许倩 北京报道

绿城中国迎来一次关键的核心管理层调整。

3月30日，绿城中国发布公告，宣布一系列重大人事变动。其中最受市场关注的是，郭佳峰因退休辞任执行董事、环境社会及管治委员会成员、行政总裁及集团其他职务，由具有深厚中交体系背景的资深高管耿忠强接任代理行政总裁，全面主持日常经营管理工作。

这不仅是企业发展历程中的重要人事调整，更意味着控股股东中交集团对绿城深化管控再进一步，从资本控股走向经营层面的全权主导。

3月17日，中交集团党委书记、董事长宋海良赴杭州对绿城中国开展工作调研时表示，作为第一大股东，中交集团将给予绿城更多发展支持，加强与主要股东沟通协调，共同支持绿城中国发展；要加强治理管控，全面推进市场化、国际化和法治化建设；要全面防控风险，加强过程管控，建立完善的风险防控体系和审计监督机制。此番高管调整，正是这一思路的直接落地。

经过本次人事调整，绿城中国决策与经营核心已全面转向中交系主导。董事会主席刘成云、代理行政总裁耿忠强均为中交集团资深高管，分别负责战略掌舵与经营执行，构成公司最核心的管理中枢。

值得注意的是，此次调整发生在绿城中国2025年度业绩披露之际。数据显示，2025年度绿城中国营业收入1549.66亿元，同比下降2.26%；股东应占利润仅0.71亿元，同比大跌95.55%。

绿城管理层坦言，利润大幅下滑核心源于存量库存去化让利、资产减值计提增加，叠加联营合营企业业绩拖累。这也意味着，以耿忠强为首的新一届经营班子，面临着稳经营、提效益、防风险的多重艰巨任务。

资本市场对此次换帅反应审慎。公告发布第二日，绿城中国股价开盘即下跌。

耿忠强接棒

此次接掌绿城中国经营大权的耿忠强，是地产行业深耕30余年的资深老将，更是有着深厚中交体系烙印的专业管理者。

与之形成对比的是，此番辞任的郭佳峰属于典型的老绿城骨干，自2000年加入绿城，长期深耕业务一线，是绿城本土成长起来的核心管理者，并无中交体系任职经历。随着其正式退休，绿城经营层的“老绿城印记”进一步淡化，也标志着绿城从创始团队主导、职业经理人管理，正式进入大股东全面深度治理的新阶段。

履历显示，现年53岁的耿忠强，拥有长沙理工大学财经学学士、大连海事大学企业管理学硕士学位，高级会计师资格，财务与综合管理双栖背景突出。在央企地产平台长期历练，让他形成了极强的财务风控意识、资源统筹能力与集团化作战思维，这也正是当前行业深度调整期，绿城最为需要的管理特质。

1995年，耿忠强加入中交集团，从基层起步，在中交体系深耕近30年，历任中交集团隧道工程局财务部经理、副总会计师，中国房地产开发集团总会计师、总经理、副董事长，2018～2019年担任中交地产总裁、党委副书记，同时兼任中交房地产集团董事，主导中交旗下地产业务整合、财务管控与战略布局，形成了稳健务实、严控风险的管理风格。

在中交体系内部，他全程参与了中交地产板块的重组、上市与规模化发展，对央企管控逻辑、投融资体系、风控合规要求与全球化资源布局有着深刻理解。

2019年7月，耿忠强作为中交系核心高管空降绿城中国，出任执行董事、执行总裁，近7年时间深度参与公司战略与经营决策。从业务协同到财务规范，从风险排查到机制理顺，他逐步成为连接中交集团与绿城中国的关键纽带，也为此次全面接棒经营奠定了坚实基础。

任职期间，他主导绿城财务体系重构与融资渠道多元化布局，2023年推动公司成功发行5亿美元债，成为中资地产企业重启美元债融资的标志性项目；全程参与绿城管理上市筹备，助力代建板块巩固行业龙头地位。

同步调整密集

如果说耿忠强接任代理行政总裁是经营层的核心变动，那么董事会层面的同步调整则进一步夯实了中交系的治理主导权。此次人事调整涉及多位董事的全面优化，与经营层变动共同构成了中交从资本控股走向经营全权主导的完整治理闭环。

公告显示，非执行董事周安桥，独立非执行董事、薪酬委员会及审核委员会成员、提名委员会主席朱玉辰均因“需要处理个人事务和其他业务”辞任。

两人均非绿城本土出身，背景与履职角色差异鲜明。周安桥为九龙仓集团派驻代表，是九龙仓早年战略入股绿城后，派驻至董事会的利益代表，长期作为非执行董事参与绿城治理，见证了绿城股权合作与治理变迁的历程，此次辞任也意味着九龙仓系在绿城董事会的最后印记淡出。

朱玉辰则是资深金融界人士，拥有经济学博士学位，高级经济师职称，历任大连商品交易所总经理、中国金融期货交易所总经理、上海浦东发展银行行长等核心职务，专业背景深厚，2020年获委任为绿城独立非执行董事，任职期间主要负责公司治理监督、审计审核与薪酬管理相关工作，为董事会决策提供专业独立意见。

与此同时，陈国邦获任非执行董事，熊良俊获任独立非执行董事，并兼任审核、提名、薪酬三大委员会职务；刘成云出任提名委员会主席，董事会专业委员会架构同步完成优化调整，中交系进一步掌控董事会核心治理权限。

作为绿城中国核心轻资产平台，绿城管理控股亦同步完成人事衔接。郭佳峰辞任非执行董事、董事会联席主席及全部职务，耿忠强由联席主席调任董事会主席，实现对绿城管理这一代建龙头平台的直接统筹，确保集团与核心子公司经营管理步调一致。

这一安排释放出明确信号：在绿城中国的整体战略版图中，代建业务的战略权重正在提升。耿忠强此前多次公开表示，房地产行业已进入高质量发展阶段，代建是符合行业趋势的良性赛道，未来将继续推动该板块巩固竞争优势，并探索绿城与中交集团在基建、城市更新、保障性住房等领域的协同机会。

2025年，绿城拿下了2519亿元全口径合同销售额、1208万平方米销售面积。其中，自投项目合同销售金额1534亿元，销售面积466万平方米；代建管理项目合同销售金额985亿元，销售面积742万平方米。以此计算，绿城过去一年代建业务占总销售额近4成，几乎撑起半边天。

值得一提的是，绿城将此前持续多年的规模化评级方式改为动态评估，利润贡献占据考核指标大头，地区公司若持续亏损，则将面临被撤销的风险。

面对行业深度调整与盈利能力承压的双重挑战，耿忠强及其团队需要在“稳”与“进”之间找到精准平衡。如何在新治理架构下实现稳经营、提效益、防风险的多重目标，将决定绿城中国能否在行业调整中率先突围，也成为市场观察这家头部房企走向的关键坐标。