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中房报·财经
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存量旧房翻新运营！锦诗庭带来了一套打法
2026-07-21 11:54
近日，据URI城市租住结合2025~2026年行业监测数据调研显示，国内老牌星级酒店深陷经营双降困境：行业平均ADR约600元，仅为历史峰值的7成；平均OCC仅60%左右，长期低于行业的健康运营区间，多数存量酒店资产回报率持续走低。实际上，当下酒店焕新不再是简单的硬件翻新，而是需要在产品定位、客群运营、商业模式角度全方位重构，重新与市场需求建立有效链接。
国内酒店巨头锦江酒店（中国区）与全球服务式公寓标杆雅诗阁中国强强联合，成立合资公司锦诗庭酒管（以下简称“锦诗庭”）就是这一模式的代表。不同于行业中小机构“先装修、后找定位”的盲目改造模式，锦诗庭旗下品牌的焕新逻辑具备极强的前置性与结构性，核心是以双股东实力为基座，以市场供需变化为导向，用有效改造成本，完成物业价值重塑，从根源解决老牌高星酒店的资产错配问题。
其中，锦诗庭旗下精英旅居品牌格诗庭酒店及服务公寓（QUEST）改造焕新的上海东锦江项目就是一个典型样本，项目位于上海陆家嘴商圈，前身为原希尔顿逸林五星级酒店（东楼部分），拥有405间客房，配备餐厅、会议中心、健身房等配套。在改造过程中，锦诗庭最大化利旧原有硬件设施，通过木饰面改色、软装迭代、功能分区优化等轻量化手段，实现新旧硬件共生。本次东锦江项目翻改客房成本约5.5万元/套，远低于行业高星酒店全盘重装的改造成本，有效压缩投资周期、降低转型风险，也解决了传统高星酒店“高端硬件、低端收益”的尴尬困境。
不到2年的时间，锦诗庭完成全国核心城市第一阶段布局——旗下两品牌落地及筹备项目累计达15个，实打实印证“存量物业焕新+长短租融合”这套打法可行。
URI城市租住认为，对锦诗庭来说，规模化发展的核心价值，并不是短时间疯狂开店、冲门店总数，而是摸索出了一套能通用的存量旧房翻新运营行业标准。当前国内大量存量酒店物业闲置低效、盈利低迷，行业普遍缺少成熟可落地的改造运营方案，而锦诗庭这套完整模式精准契合存量焕新发展趋势，既能持续盘活低效存量资产、搭建低投入、稳收益、可规模化的商业闭环，破解行业改造痛点，未来也有望成为国内酒店存量转型改造的主流参考范本。
编辑：本站编辑
标签：锦诗庭
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