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中房报记者 李叶 北京报道

2026年农历新年刚过，房地产行业便进入了“十五五”规划的新周期。对于绿地而言，2026年不仅是时间的更迭，更是企业在经历深度调整后，实现“再出发、拓新路、开新局”的关键之年。

根据绿地最新发布的数据，2025年全年，公司累计实现合同销售金额680.99亿元，同比增长6.53%；累计合同销售面积797.2万平方米，同比增长21.9%。在行业整体预期偏弱的背景下，这一数据的增长显示出绿地强大的经营韧性。

绿地集团董事长、总裁张玉良将2025年定义为“极不平凡”的一年。

他坦言，面对复杂的外部环境，绿地集团上下以精气神统领全年工作，广泛深入开展“六赛六比”主题劳动竞赛，矢志不移“创新思维、提升能力”，带动和促进稳经营、促转型、防风险等一系列重点工作实现攻坚突破，实现了“两稳三进一降”的工作成绩，进一步积累了向好向上的势能。

这番表态，向市场传递积极信号：最困难的时期正在过去，企业已积累了反弹的动能，为2026年开局奠定了坚实基础。

张玉良明确，在新的历史起点上，绿地集团将以全面深入开展主题劳动竞赛为抓手，快速掀起大干、快干、实干的工作热潮，激励干部员工以更加昂扬向上的精气神、更加雷厉风行的执行力，奋力突破关键瓶颈，奋力推动企稳向好，确保“十五五”开好局、起好步，打开新的发展局面。

在惊涛骇浪中积累向好势能

作为“十四五”规划的收官之年，2025年是绿地过去五年成绩的一次阶段性体现。

“在过去的五年时间里，世界格局、中国经济、房地产行业均发生了十分深刻的变化，我们经历了自绿地集团成立以来最严峻的挑战。”张玉良表示，面对惊涛骇浪般的洗礼，我们凝心聚力、勇毅前行，在风雨中稳住了总体局面，守住了一条安全有序的发展底线，淬炼了一支坚韧顽强的核心团队，突破了一批转型发展的重点工作，锻造了一种越是艰险越向前的绿地气质。

具体来看，绿地取得了十个方面的工作成绩。

大局保持基本稳定，稳中有进，稳中向好。坚持“稳中求进、以进促稳、转型突破”总基调，部分经营指标止跌回稳，重点经营单位回升向好。

一批存量资产有效盘活，实现了价值提升。把存量资产盘活作为引领带动全局突围的“牛鼻子”，创新模式和方法，“一项目一策”加以推进，实现资产价值提升与去化变现，保障现金流并支撑转型。

一批住宅项目高品质交付，一批功能性项目如期完成建设节点。贯彻落实中央“保交楼、稳民生”的要求，超800万平方米住宅项目实现高品质交付。推动绿地济南国金中心、绿地商丘会展中心、成都绿地中心等重大功能性项目如期完成相应的建设节点。

“绿地好房子”标准全面落地，产品全方位提升。适应新时代的新要求，发布了涵盖“四维12化78法”的“绿地好房子”产品标准；快速推动产品标准落地，首批确定了25个“绿地好房子”试点项目。

一批重点商办项目实现运营水平提升，释放了消费潜力。聚焦绿地在全国50余个城市的超100个优质商办资产，积极推动改造焕新，定向引入精品酒店等IP题材内容，构筑新的消费场景。

一批重大基建工程如期建成，展现了过硬的专业实力。沈卢高速沈遂段、沿太行高速焦作至济源段等多个高速公路项目竣工通车，谏壁一线船闸扩容改造工程、山西晋城城郊大仓物流基地等项目顺利建成。还先后获得一批“科技进步奖”和“优质工程奖”，获得发明专利数十项。

新赛道多点突破，增强了发展动能。金融（绿联国际银行盈利、获香港数字资产牌照）、能源（深化合作、成立航运公司）、汽车出口（打通出海链路）全面发力。

风险平稳可控，守住了安全发展的底线。通过盘活资产、强化回款、新增融资等措施守住现金流安全底线，负债结构持续优化。

服务国家战略、服务城市发展、服务民生需求，展现绿地担当与作为。全方位服务进博会；累计为上海及长三角供应电煤1650万吨；酒店旅游会展焕新助力扩内需。

党建引领，推动核心团队重塑再造。以“六赛六比”及“五上”党建系列活动为抓手，落实“六个不一般”，激发“二次创业”动力。

定调2026年，重塑发展格局

站在“十四五”收官与“十五五”开局的历史交会点，绿地对未来的发展路径进行了深刻的战略重构。

张玉良强调，“十五五”期间，绿地将依托过去五年的转型成绩，在新的起点上，全面达成发展重启、模式重构、业务重组、组织重塑等“四重”目标，实现质的有效提升和量的恢复性增长。

发展重启：企业债务风险有效化解，融资能力、发展能力持续加强，在更高起点迈向二次创业新征程。模式重构：发展模式从重规模转向高质量，从重资产转向轻资产，从粗放式转向精细化。业务重组：业务全面向重点区域、重点领域聚焦，在热点区域开辟出新天地，在新兴领域抢占市场先机，有力支撑集团转型发展。组织重塑：瘦身强体取得重大成效，形成平台直管项目的扁平化组织。

同时，绿地为2026年设定了 “四个进一步” 的年度目标：经营进一步止跌回稳、转型进一步见到成效、发展进一步抓出亮点、风险进一步平稳下降。

张玉良表示，为达成2026年工作目标，绿地将立足全局，纲举目张落实“五新”工作方略：

盘出“新的资源”。房地产业创新市场化销售等措施，不断提升去化的质量和效益。狠抓运营提质攻坚，推动资产运营从“空间出租”向“价值创造”转型。基建产业创新清收模式，争取政府化债支持。全方位拓展增量资源。不断扩大资金、人才、客户、合伙人、供应链等“资源池”，持续提升资源效能，放大资源效应，支撑转型发展。

构筑“新的模式”。按照“轻资产、少投入、重运营”的总体思路，用好“平台+合伙人”机制，用活“全周期代建”等新模式、新方法，持续培育新的增长动能。房地产业推动“好房子”标准全面出形象、出效益、出口碑。基建产业积极应用并掌握新技术、新工艺，高标准打造一批标杆工程，抢占“好房子”市场先机。

聚焦“新的领域”。房地产业以“绿地好房子”为依托，加快突破城市更新改造、全周期代建等轻资产业务。基建产业大力拓展各类城市更新业务，加快拓展新基建战略赛道。新赛道业务加快发展。数字金融业务力争实现较快增长；能源保供业务推动煤炭销售及运输规模再上新台阶；新能源汽车出口业务规模迈上新的台阶；商贸产业加快打造“两中心四平台”；酒旅产业实现稳中提质。

锻造“新的动力”。优化用人机制，不拘一格选人、用人。加强精准考核，开展精细化考核，精准落位到人。改革薪酬体系，强化以绩效考核结果为基础的差异化分配。加强党建及优秀企业文化建设，大力弘扬“越是艰险越向前”的绿地优秀企业文化。

打开“新的局面”。把握海南自贸港等重点地区的结构性机遇，推动主要产业板块拓增量、稳总量，带动和促进企业转型发展，努力开创业绩稳、质量升、信心强的新局面。按照“轻资产、低投入、重经营”的思路，与各方全面深化合作，围绕首批多领域重点合作项目，快速形成实实在在的工作成果。

“十六字”确保蓝图变现

蓝图绘就，重在执行。

张玉良在会议上强调，绿地集团将按照“标准要高、行动要快、方法要活、作风要实”的要求，狠抓各项工作执行落地，全面达成年度各项目标任务。

标准要高。格局站位要高。所有工作都要放在行业趋势、国家战略、全球变革的大坐标系中去考量，锚定正确方向，乘势而上、顺势而为。目标设置要高。通过加强正向激励，不断突破上限、超越自我。工作要求要高。对重点攻坚任务，要追求结果、追求质量、高标准完成。

行动要快。实施快的响应。要超前谋划、主动出击、快速行动，直至攻坚突破。营造快的氛围。全面深入开展主题劳动竞赛，推动各项工作全力往前赶。建立快的机制。将目标任务细化到天、责任压实到人，明确时间表、路线图、责任人，实行挂图作战、倒排工期。

方法要活。业务模式要活。坚持“轻资产、少投入、重运营”方向，充分发挥绿地优势，用好合作方资源，打造标杆项目。工作推进要活。进一步解放思想、变通方法、灵活施策，寻找“好方法”，并及时提炼、固化、推广。资源配置要活。整合资源，聚焦重点区域、重点领域、重点项目，以重点突破之功取得推动全局之效。

作风要实。倡导“深实细”的作风。领导干部既要挂帅、更要出征，通过“一竿子插到底”，确保事事抓出结果、件件抓出成效。锤炼“闯创干”的作风。奔着问题去、迎着困难上、挑着重担干，以创新突破闯出发展新空间。永葆“学思悟”的作风。在干中学、在学中干，以思想观念的大解放、能力本领的大提升，全面增强攻坚破局的能力。

三十四载风雨兼程，绿地已在时代的大江大河中书写了属于自己的传奇。从2025年的“止跌回稳”到2026年的“全面启新”，绿地正以一种更加成熟、稳健且充满活力的姿态，迎接“十五五”的到来。

“山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。”张玉良在新年献词中的这句话，或许正是绿地人此刻心境的最佳写照。

作为“十五五”开局之年，2026年注定是一场检验企业战略定力与执行效能的关键战役。从“四重”目标的顶层设计，到“五新”方略的精细落地，绿地正试图通过一场深刻的自我变革，将自身的发展融入国家现代化建设的恢宏画卷，在行业新周期中“再造一个高质量发展的新绿地”。