4月18日至19日，由《中国企业家》杂志社主办的2025（第十七届）商界木兰年会在北京举行。香江集团董事长翟美卿出席年会并发表开幕演讲，分享其40年创业历程中的跌宕故事与管理哲学，并首次提出“人工智能不是选择题，而是生存题”的论断。演讲中，她多次引用自身经历与企业实践案例，金句频出，引发与会企业家共鸣。

创业维艰：风险与机遇并存

翟美卿董事长回顾1985年初入北京创业的历程时透露，“23岁那年，我赚到了人生第一个100万元。”然而创业并非坦途。她首次公开提及1989年遭遇的生死劫难：“一个晚上，我遭遇歹徒入室打劫，死里逃生。到今天，我的脸上还留有伤疤，骨头里还嵌着歹徒匕首的铁片。”这段经历让她深刻认识到，“创业路上的风险和机遇是并存的，唯有勇敢面对，才能走得更远”。

1990年，她在深圳创办首家家居商场，香江集团由此正式诞生。在短短5年，香江集团就成为家居行业的龙头企业，并逐步发展为涵盖商贸物流、资源能源、金融、投资、文旅、教育等多元业务的民营企业集团，连续多年入选中国民营企业500强。

企业成功三要素：经营创新、管理创新、科技赋能

面对企业多元化发展的挑战，翟美卿董事长提出成功三要素：经营创新、管理创新、科技赋能。

经营创新方面，翟美卿董事长回忆道：“上世纪90年代的家居行业没有大卖场，都是一些小门脸，也没有连锁经营，那个时候在工商注册里面基本不能有同名的商场存在。那个时候的家具也没有一口价，都是高开价，看你能不能减价。”当时，香江集团率先打破这种传统，推出仓储式的连锁经营模式，迅速成为行业标杆。

在管理创新方面，她以香江集团独创的“直线管理模式”为例，强调通过总部对财务、人力、行政、法务、IT和内控等六大核心模块的垂直管控实现战略落地与风险平衡，“这套模式让我们在多元化扩张中始终稳健前行”。

“科技赋能很重要，我们的经营创新、管理创新，如果没有科技赋能，就无法实现。我们当年的创新如果没有ERP、OA的辅助，也无法取得实效。”翟美卿董事长说。

针对AI时代的冲击，她强调：“今天我们已经进入了AI时代，AI正在改变世界，人工智能不是选择题，而是生存题。”她透露，香江集团将成立“AI创新中心”，推动家具制造向智造转型、矿山开采向绿色智采升级，并将投资逻辑拓展为生态赋能，“科技是未来核心竞争力”。

文化为根：厚德载物与善行天下

“一个企业能够基业常青，靠的是厚德载物，而企业文化也决定着它的未来。”翟美卿董事长表示，一首传唱了30年的《香江之歌》隐藏着企业文化内核——“办好实业，回报社会”，是企业宗旨；“爱、诚、信”是企业核心价值观。“这是我们香江人精神层面的信仰。”

香江集团所走的路，所做的事都是以此为对照。她特别提及企业社会责任：“1992年我们开始做慈善，2005年成立中国首家非公募基金会香江社会救助基金会。20年来，我们建了300多所希望小学，1708家爱心图书室，直接帮扶400万人，累计捐赠超20亿元。”她引用《易经》“积善之家，必有余庆”总结道：“企业是大家庭，唯有以善为本，才能行稳致远。”

因为在慈善领域的杰出贡献，翟美卿董事长和香江集团董事局主席刘志强累计三次获得中华慈善奖，同时，她本人还获得了国际知名的卡内基慈善奖。

人生如鼎：事业、家庭与社会三足平衡

面对“如何平衡事业与家庭”的经典之问，翟美卿董事长以“鼎”为喻给出答案：“人生就像一座鼎，事业、家庭和社会是三条腿，三者平衡才能稳固、充实和自信。”她坦言，若仅聚焦事业与家庭，人生将失之丰富，“参与社会活动、承担责任，才能形成三足鼎立的支撑”。

60多岁的她以自身为例诠释“修行人生”。她不仅是企业家，还是4个孩子的母亲、5个孙子的奶奶、姥姥。她坚持学习，从中大硕士到美国杜兰大学，从清华五道口到清华-港科大DBA，50岁重拾绘画并在10年后举办个人画展，用文创产品为慈善筹款。“人生的目标是追求真、善、美。”她表示，健康与持续学习是修行的基石。