中房报记者 曾冬梅 广州报道

正在谋划经营转段的碧桂园控股有限公司(以下简称“碧桂园”，02007.HK)又对组织架构动刀了。

据中国房地产报记者了解，该公司于10月29日发布内部文件，调整区域及总部组织架构。其中，原有的10个区域合并为6个，西北与西南合并为西部区域，华中与东南合并为中部区域，北方与豫晋合并为北方区域，广州与江中合并为粤桂区域，韶关清远与原粤海合并为粤海区域。沪苏鲁区域不变，广清区域整体撤销，惠州和深圳的直管资产合并成惠深直管资产单元。

近几年，基于企业内外部的变化，碧桂园已经进行了多轮区域合并，区域的数量由2019年前后的106个降至如今的6个。

总部层面，该公司把原项目经营中心的客研、产品设计及营销职能拎出来，新设立了客研产品中心。原项目经营中心更名为项目开发中心，保留原来的运营、成本和采购职能。原有的资产管理中心、财务资金中心、法务管理中心、综合管理中心则保持不变。

人事任免方面，原项目经营中心总经理王军调为客研产品中心总经理，兼产品设计部总经理。许琪被免去西南区域总裁一职，调任项目开发中心总经理。吴迪上任中部区域总裁，兼农业公司总裁，李春秋则为北方区域总裁，兼地产集团副总裁。西部区域、粤桂区域、粤海区域的总裁分别为宋凯、洪斌、姜军。

11月3日，碧桂园方面对中国房地产报记者表示，此次调整是为贯彻公司长期发展战略，适配业务转型新阶段发展要求，保障长期稳健经营。

本轮变革此前已有端倪。9月3日，碧桂园召开“8·28新政”后的首次高管会议，会议主题之一便是“革故鼎新”。全国各区域的总裁被召回顺德总部，开展了为期两天的闭门研讨与学习。该公司董事会主席杨惠妍用了将近1个小时的时间，剖析房地产基础制度的历史性变革及影响，强调过去依赖快周转、高杠杆的打法不再适用，行业经营逻辑将被彻底改写。她提出，在新房地产形势与政策下，碧桂园必须尽快全面审视并重塑整体经营、开发逻辑与组织架构等，确保在新政策环境下具备敏捷响应能力。

会上，该公司总裁程光煜透露了集团层面经营管理边界调整的具体部署，即加速启动以业务为核心的组织变革，从侧重“保交房”转向“资债修复”，主动推进组织调整与人才选拔，同时基于业务规模与管理难度相对均衡，以城市（群）为单位推动一线组织变革与迭代，确保资债规模均衡，并匹配充足的持续经营资源。

今年上半年，碧桂园的权益合同销售金额约142.5亿元，同比下降约15%，在业务规模持续收缩的背景下，推进区域合并不难理解。客研、设计、销售被集中到一个新部门，则是杨惠妍酝酿了一段时间的规划。6月份，她在巡视粤海区域时曾表示产品力提升既是当前去化需要，也是未来口碑修复和持续经营的基础。“碧桂园未来最核心的能力是设计和销售，设计决定产品基础，销售连接客户和市场，两个端口都要重新建起来。”

根据碧桂园披露的信息，杨惠妍牵头成立的产品研发设计专项小组已有成功落地的项目，韶关太阳城“天骄”组团春节开盘以来销售了2.5亿元。但这种产品力能否被复制到更多区域，撬动9000多万平方米权益土地储备的盘活，还有待观察。