吕颖雅/发自广州

初夏的粤东，海风穿过城市肌理，也拂过这片正在焕新的土地。

“十五五”开局之年，“好房子”首次写入国家规划建议，并纳入2026年政府工作报告重点任务，标志着我国住房发展从“有没有”转向“好不好”的战略部署，进入系统化推进、全链条落地的新阶段。

对粤东县域而言，这恰恰是人居升级的关键窗口期。长期以来，区域内高品质住宅缺乏统一的建设标准与可参照的标杆项目，人民群众对“安全、舒适、绿色、智慧”居住环境的期待，与现实供给能力之间仍存在明显落差。如何率先破题，以“好房子”回应“好生活”，已成为开局之年摆在区域发展面前的一道必答题。

6月24日，中国房地产报“寻找中国好房子”调研团队走进粤东，以正升集团惠来·正升首府、潮南·正利华府为样本展开深度调研。此行不仅是对国家政策的基层回应，更希望在市场找到可借鉴、可推广的实践路径。

中国房地产报“寻找中国好房子”调研团队走进粤东

调研发现，正升项目以一线城市的建筑品质与设计标准，填补了区域“好房子”标杆的空白——光幕立面与潮汕文化元素有机融合，全龄化园林场景精准回应家庭多元居住需求，铝模工艺、滴水线等工程细节亦体现出过硬的施工功底。

作为本次调研的样本企业，正升集团深耕粤东多年，从工程总包起步，已累计斩获17项鲁班奖。在万元级价格体系下，正升坚持“所见即所得”的实景交付，让普通家庭买得起、住得安心。其实践表明：高品质供给并非一、二线城市专属，县域市场同样可以成为“好房子”建设的重要阵地，这既是行业信心的重塑，也是对民生关切的切实回应。

这份对品质的坚持，也贯穿于正升的发展历程。正如正升集团董事长魏育明所言：“正升不是靠口号发展起来的，而是在工程建设中一点一滴扎实干出来的。从施工一线起步，到探索住宅开发，再到打造县域高品质住宅，是一步步积累和沉淀的结果。”

正升集团董事长魏育明

实景检验：县域住宅品质的新样本

调研团队先后来到位于惠来城市发展主轴的惠来·正升首府，以及占位汕头潮南发展中轴的潮南·正利华府。通过实地考察，进一步感受到正升对区域生活方式的理解。

调研团队参观惠来·正升首府

两个项目采用大面积Low-E双层中空玻璃、铝板材质与现代建筑语言结合，塑造出具有辨识度的“光幕立面”；潮式非遗门庭与石材铺装，将地域文化融入归家空间。园林营造方面，项目围绕全龄生活需求打造景观体系，设置下沉庭院、会客空间、运动场地、儿童活动区等多元生活场景……让调研嘉宾看到县域住宅品质提升的更多可能。

潮南·正利华府实景图

住房和城乡建设部原总经济师赵晖指出，此次调研改变了他对县域住宅品质的看法。此前他认为县域项目与一、二线城市存在一定代差，但现场情况表明，考察项目的住宅建设水平超出了他此前的预期。

住房和城乡建设部原总经济师赵晖

赵晖进一步指出，好房子的基础，不在于使用多少高端材料，而在于基础建造质量是否扎实。在正升项目中，从铺装收口、墙面平整度到阴阳角处理及防水体系等细节，均体现出企业在建造体系上的成熟度，这些往往不易被购房者直接感知，却决定了住宅的长期品质。

中国建筑西南设计研究院有限公司人居中心总建筑师黄亮则从专业设计角度分析，粤东地区高温、高湿的气候条件，对住宅设计提出了更高要求。

中国建筑西南设计研究院有限公司人居中心总建筑师黄亮

在正升项目中，建筑美学与地域气候实现了协同表达：大面积玻璃立面提升采光与空间通透性，同时通过优化开启窗比例强化自然通风；宽景阳台与转角空间设计，在提升居住体验的同时回应岭南气候特点。

此外，项目采用铝模施工工艺提升结构精度，减少传统施工带来的墙体质量问题；外立面设置滴水线，有效降低雨水滞留风险。这些细节体现出住宅设计从“外观表达”向“长期使用性能”的转变。

中国建筑设计研究院有限公司建筑四院二所所长、教授级高级建筑师、全国“好房子”设计大赛新建住房赛题一等奖获得者吕强表示，十年前他曾到访粤东，当时对区域的印象更多停留在传统地域文化层面。

中国建筑设计研究院有限公司 建筑四院二所所长、教授级高级建筑师、全国“好房子”设计大赛新建住房赛题一等奖获得者吕强

“但此次看到的项目，无论建筑品质还是设计标准，都已达到一、二线城市的成熟水平。”吕强认为，当下住宅发展正在从标准化模板走向差异化表达，而正升项目将现代建筑语言与潮汕文化基因相结合，为区域住宅提供了具有辨识度的样本。

中国房地产报社执行总经理、中国城市与区域治理研究院院长张学冬表示，在万元级价格体系下，正升项目依然保持较高品质投入，无论园林营造、公共空间还是精装呈现，均实现“所见即所得”，为县域“好房子”建设提供了可参考的实践样本。

中国房地产报社执行总经理、中国城市与区域治理研究院院长张学冬

趋势观察：县域人居发展的新命题

从项目品鉴回到行业视角，“好房子”的讨论进一步延伸至县域人居发展与生活方式变化。如何在品质提升与本地需求之间找到平衡，成为县域住宅发展的重要课题。

赵晖认为，县域“好房子”建设应首先坚持统一的高质量标准，住宅品质不应因区域差异而降低，无论一、二线城市还是县域市场，均应体现同等的建筑与居住品质要求。

与此同时，县域住宅亦不能简单复制大城市开发模式，而需结合本地经济水平与生活方式进行适配。他提出，“高质量的实惠房”将成为未来县域市场的重要方向。

正升集团董事长魏育明向调研团队介绍产品细节

黄亮表示，“好房子”的核心在于对地域性的深度理解。粤东地区家庭观念浓厚，住宅不仅承担居住功能，也构成家庭互动的重要空间载体。

因此，在设计层面需充分回应本地居住习惯，例如大尺度客厅、宽厅空间及更具适应性的户型布局优化，以满足多代同堂与家庭聚合的需求。未来住宅竞争的核心，也将从单一的面积与配置比较，转向空间是否真正服务于生活方式。

吕强表示，“好房子”的首要前提是安全性。对具备工程体系积累的企业而言，安全应成为住宅建设底线。在此基础上，居住舒适性的内涵不断扩展。购房者关注点正由传统的面积、户型、通透性，延伸至社区环境、公共空间及全龄生活体系等综合维度。

“好的产品，应该把成本花在居民真正需要的地方。”吕强认为，未来住宅需要从建筑系统和智慧科技两方面持续升级。一方面解决漏水、噪声等长期居住痛点；另一方面，通过智能化设备提升住宅的安全性和便利性。

从市场观察角度，张学冬认为，“好房子”建设是政府、企业和购房者多方协同的结果。政府关注标准制定、底线保障和公共利益；企业关注如何通过产品建设获得市场认可；购房者则关注性价比，希望以合理价格获得更好的居住体验。

他表示，真正的好房子应该包括“好设计、好建造、好交付、好服务”。其中，好服务，不仅是建筑品质的延续，也是住宅长期价值的重要组成。只有坚持长期主义，才能让居住品质真正落地。

企业答卷：正升打造好房子的长期实践

一套“好房子”的背后，往往是一家企业长期积累的系统能力。

作为本次调研对象，正升集团的发展路径，为观察县域“好房子”建设提供了一个具有代表性的样本。

从建筑工程领域起步，正升长期参与广州塔、广州大学城、白云国际会议中心等城市地标项目建设，并累计获得17项中国建设工程鲁班奖。从工程总包走向房地产开发，正升始终将建筑品质作为核心导向。

正升集团荣获17项中国建设工程鲁班奖

回顾企业发展历程，正升集团董事长魏育明表示，早年长期扎根施工一线的经历，让他对工程品质有了最直接，也最深刻的理解。“工程不是坐在办公室里管出来的，必须回到现场去看、去盯、去解决问题。”在他看来，建筑品质从来不是停留在图纸或表面的呈现，而是落实到每一道工序、每一个细节的真实可控与可检验。

这种来自建设端的工程意识，也成为正升进入住宅开发领域后的核心优势。

正升集团总裁魏晓杰表示，企业长期专注建筑总包业务，在住宅建设过程中积累了完善的质量管理体系和工程管控经验。从项目管理、施工工艺到团队培养及全过程管控，长期工程实践使正升形成了稳定的建造能力。

正升集团总裁魏晓杰

在正升看来，“好房子”不仅要关注硬件，也要同步提升软件和服务。回顾过往项目，无论精装还是毛坯，正升始终把重点放在土建质量、建筑品质和整体配套上。

魏晓杰表示，随着产品标准升级，企业逐步推进全面精装交付，希望通过一次性交付减少业主装修周期，让社区更快进入稳定生活状态。但精装并非简单增加配置，而是从设计阶段回应长期居住需求。通过对柜体、厨房设备、灯具、材料等细节优化，减少入住后的拆改，让住宅真正实现“住得舒心，也住得省心”。

惠来·正升首府样板间实景图

除了品质，交付效率同样被纳入“好房子”的评价体系之中。

“施工周期的优化，不仅意味着业主等待时间的缩短，也有助于降低全过程建设成本，从而为产品品质释放更多空间。”魏晓杰表示，目前正升项目平均建设周期较行业常规水平缩短约三分之一至二分之一，其中最快案例为一栋28层、约80米高住宅，从基础施工至交付仅用时11个月。

在市场环境变化背景下，正升通过管理体系优化与组织结构调整寻求效率平衡。一方面，通过开发与建设团队一体化及管理层级精简提升运营效率；另一方面，将效率提升所释放的资源进一步投入产品品质与细节优化之中。

“作为一家从工程建设体系成长起来的企业，我们希望通过持续的高品质交付，使‘鲁班品质’成为企业标签。”魏晓杰表示，对于多数家庭而言，住房不仅是物理空间，更承载着长期生活预期与资产积累，企业的责任不仅在于建造空间本身，更在于兑现居住价值承诺。

写在最后

从粤东实地调研回望，“好房子”的讨论正从标准走向落地、从概念走向可感知的建造与交付体系。在“十五五”开局与住房发展转型的背景下，县域市场也由“补短板”迈向“提品质”，人居升级进入更具现实意义的新阶段。

以正升为代表的实践表明，县域“好房子”通过工程能力与产品协同，实现与一、二线城市同频的品质表达，在标准统一与地域适配之间，探索出一条差异化发展路径。